第26章 《創業篇》不是要錢，創業就是白手起家(第3/5 頁)

以那如何讓員工為你操心呢？就是全員持股，必須要學會把股份分出去，那就是分配系統，

透過分配系統的期權機制，股權機制、對賭機制，然後這個薪酬機制等等，透過學習分配系統。

透過學習匯入企業的機制、分配機制，讓企業的員工完全自動自發，那這就是你要來學習的內容了。

如果說你從來沒有聽過什麼是機制，你只知道用制度管理的公司，你的公司永遠做不大。

記住，制度讓你的公司不亂，只有機制才能讓你的公司發展。

改革開放改了什麼？其實就是改的機制。

改革開放以前，為國家幹，大家都沒有動力，改革開放以後，為自己幹，人人都有動力，所以民營企業立刻崛起。

所以必須要讓員工改革了，是在為自己改，而不是為老闆幹。

周老師開創的任何一家公司，我都不是老闆，我都把股份分給了員工。

在匯成任何一家公司都全員持股的。朱老師每一年發分紅，有時候都發上百萬上千萬的分紅給員工，就是因為這樣，人人在新思想都是老闆，

所以這個公司才能夠做這麼大，所以我才不用操心，我的員工會比我更操心。

我舉個例子啊，今天你是任騰飛，你投了五個億開華為，但是這五個億隻是你個人資產的10%，

而你的員工張三李四玩五當六，只投了20萬、兩百萬三百萬，但是這20萬、兩百萬三百萬是咱們全部身下性命，甚至借款投了華為，買了華為的股份，

請問是誰操心？一定是他們會比你更操心，只有他們比你更操心的時候，這個事才能幹成。

這是第一個分配系統，第二個系統叫晉升系統，如何達到一套很好的晉升機制？

競升系統讓你的企業員工，每一個人都可以按照機制在往上走，而不是根據老闆的個人喜好，

如果你根據老闆的個人喜好升降自己的員工，你的員工只會做一件事，就是溜鬚拍馬，在大的上市公司，

特別是一些大的連鎖企業，一定是透過機制來決定員工升價的，在新思想就是如此，你想在新思想最開始是普通業務員，

然後完成任務，連續三個月啊，每個月完成100萬，你就可以變成高階啊顧問，然後你從高階顧問如果連續三個月完成200萬的業績，

而且你能夠給公司招五個人，你就能變成實習經理啊，見習經理啊，如果說你能夠招十個人，而且團隊業績完成一千萬一個月，那你就可以變成正式經理，

然後如果你能夠從你的團隊裡面孵化出三個跟你一樣的高階經理，你就能夠變成總監，你要拿所有經理的提成，我可能講完這幾句話以後，

你們覺得啊，很簡單，但是你們知道這裡面玄機有多深嗎？

你們有沒有想過一個問題，為什麼直銷企業都是人才？

換句話講，其實做直銷的那些人他不是人才，他是進了直銷系統，他被這套系統自動變成了人才。

我舉個例子啊，在我們傳統企業，老闆跟經理講，你手下有個員工，我想培養一下變成經理，你多教教他。

請問這個經理會教他嗎？他不會，因為他教出一個競爭對手，因為他不把他生成經理，他在他手下做業務員做的最好，業績最多，

他拿到他的提成，如果把他孵化成經理了，他反而跟我一毛錢關係沒有，

還會有可能從我組裡面拉幾個人去組建他自己的部門，但是你知道在學校為什麼人人都願意把自己所有有的核心全部培養給他的員工嗎？

因為就一個機制改變，那就是想升總監嗎？

要在你的團隊孵化三個經理就可以升總監，你就可以拿到三條組的所