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儲備，這種管理思想是值得我們學習的。”華永勝說。

看是難以解決的裝置問題，透過以人員換裝置的方法得到了解決，同時也給電梯公司提出了新的要求。

韓健剛剛回到公司，就立即召集王平、齊雨和職能部門的負責人開會。在會議上韓健首先講話：

“今天上午的會議上，我們以四季度的盈利預期，爭取到了臨時借款。下午的裝置協調會則已我們公司派出30名勞務人員換回了裝置。但我們的人員缺口就更大了，本來還略有剩餘。這下可好，到成了缺20人，因此請你們提出解決辦法。”

“我們的計劃是，9月下旬投入生產，需要人員150人，目前管理人員已全部到位。生產人員調入50人，新招50人尚缺20人，只有從機關人員中抽10名同志支援一線生產了。”齊雨說。

“也只好如此。請魏青主任儘快招入新人吧。”王平說。

“我看這樣吧，目前到正式投產，再達到24臺的產量，需要140人，我們分三期實施，每期招60人，培訓期為一個月。這樣9月15日，10月15日，11月15日各有一批學員完成培訓，我們可以擇優錄用，同時也給其它公司準備一些，省得到時他們要人，我們手忙腳亂。培訓仍由魏青負責，招收技術工人的事由我全面負責，王平、齊雨協助。”韓健說。

“現在裝置安裝正在加緊進行，部分裝置已經安裝完畢，材料配件也已經陸續到貨，不知是否可以進行試驗性生產？”齊雨問。

“只要具備生產條件，就可以進行試生產。”韓健說。

“目前轎廂車間和電控車間基本具備生產條件，材料配件已經到貨，那我們就安排轎廂車間和電控車間先進行試驗性生產。”齊雨說。

“可以讓這兩個車間先進行試驗性生產，導軌車間和主機車間，只要裝置安裝完成，經過除錯可以使用，材料、配件到位就可以進行試驗性生產。”韓健說。

“試驗性生產開始，是否可以讓使用者到廠參觀？”王平問。

“可以安排使用者分期、分批到廠參觀。”齊雨回答。

“這樣好，既可以讓使用者瞭解我們的產品效能和質量，提高使用者對我們公司的信任度，有利於公司宣傳，但生產車間要做好技術保密工作。”韓健最後說。

依據韓總的決定，魏青擬定了招收技術工人和培訓的計劃。

招用人員的培訓計劃分三期實行，9月15日第一批學員報到。招用技術工人仍委託河灣集團公司從職工子弟中錄用。要求年齡在28週歲以下，文化程度中專以上，可以適應倒班作業。經培訓和考試合格後簽訂三年勞動合同。

第二批技術工人10月15日報到，第三批技術工人11月15日報到，經考試合格後，電梯公司全部錄用。並簽訂勞動合同。

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第三十一章　提升

在三個製造分公司成立的同時，三個修理車間也經過整合，成立了修理分公司。

靳維義出任修理分公司經理，楊曉波、董利民任副經理。礦修車間、電氣車間、支架車間分別由劉真、董建民、王磊擔任主任；分公司管理機構設一室兩科，即辦公室、生產科和技術科，由王曉娟、包玉田和朱大成分任主任和科長。同時經公司黨委批准，由楊曉波任修理黨總支支部書記。各車間黨支部書記人選，由分公司推薦報總公司黨委批准。

在總公司正式成立的第二天，修理分公司召開了成立大會。總公司副董事長馮維民和副總經理況繼雄出席修理分公司的成立大會。在大會上並宣讀了總公司關於成立修理分公司和靳維義等出任正、副