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經理和楊曉波出任黨總書記的決定。

馮維民在隨後的講話中說：

“各位同志們，今天修理分公司宣佈正式成立了，本來採煤機和電機、支架是一個工作面裝置的組成部分，但由於我們的生產組織實行專業化分工，把它們也分割開了。現在隨著修理分公司的成立，我們可以分公司的名義，統一進行對外業務和售後服務，過去三個分廠要分別和局租賃站打交道，進行重複交涉；售後服務也是各自單獨進行。現在我們可以組成綜合服務隊，降低重複勞動，提高工作效益。這是一舉數得的好事，希望三個車間在合編、合心、合力的基礎上，形成一套完整的礦用裝置修理體系，更好地為集團公司煤炭生產服務。”

“馮董事長講的很好，請大家熱烈鼓掌，感謝馮董事長的支援和指示。下面請況副總經理給我們講話，大家歡迎。”靳維義高興地說到。

“修理分公司的同志們，我們公司是從修理起家的，機修廠也好、機電廠也罷，就算機械製造公司的根也在修理分廠。可以說沒有修理公司和修理車間也就沒有公司的今天。我們是隨著集團公司的發展壯大，逐步發展起來的。我們本來就是白溝礦機電科的修理部，後來與西溝礦的修理部和建井公司修理部合併才組建了機修廠。我們經歷了以修為主，製造為輔；到修造並舉的發展歷程，但修理業一直是我們的基本業務，我們始終未脫離採煤裝置的修理這個基本業務。因此採煤裝置修理是我們必須做好，也一定能做好的業務，因為我們機修行業來源於煤礦，服務於煤礦，依存於煤礦。可以說沒有煤礦也就沒有我們煤機修理業。‘立足集團內部市場’，是我們一貫的經營方針，在今後我們仍然、必須做好為煤服務這篇大文章。”況繼雄的講話在熱烈的掌聲中結束。

“況總講的很好，說出了我們煤機行業職工的心聲，機修廠就是從修理起家的，依賴於修理而發展。這次改制集團公司承擔機修廠舊績，就是因為機修廠為集團公司的發展做出了貢獻。正是由於有了機修廠，外面的廠家為了將裝置打入集團市場，技術服務和售後服務做的都很好。有一段時間集團公司曾經想將機修廠於白溝礦一樣進入破產程式，讓機修廠自生自滅。但經過論證，如果機修廠倒閉，外面廠家的售後服務就不會那麼及時，甚至出現技術打壓和天價修理費的情況。因為你自己不會修理，那廠家要多少錢就是多少錢，你不給錢，裝置就是一堆爛鐵。因而集團領導才決定保留機修廠，保護機修廠。因為機修廠是集團公司機電裝置的保護神。礦上使用的裝置出現障，我們機廠人，從來不說二話，隨叫隨到，只要局排程一個電話我們的修理小分隊立即出動，從來不講價錢。在論討機修廠破產的階段，有個廠家的裝置發生了問題，礦上讓廠家來處理，此裝置剛好過了保修期，廠家一開始就談費用問題，礦上要求加急處理，修理費立馬就翻好幾倍，修理人員還不能及時到位。最後問題報到局排程，局排程立即通知我廠。我廠派出的修理人員在6個小時內就排除故障，裝置就恢復了正常。我們得到的是局排程的就是一句話，‘機廠的水平還行’，我們並無額外報酬。”靳維義接著說：“下面請楊曉波副經理安排下一步的工作。”

“根據總公司領導的指示，我們修理分公司的重點是：‘提升技術水平，適應集團公司發展的要求，保證集團公司機電裝置正常運轉’。為此公司決定，以技術管理和技術進步為突破口，做好採煤裝置的修理業務。具體要求如下：

一、各車間要認真清理技術資料，做到出廠裝置技術資料齊全、完整，在修裝置技術資料補充、完善，待修裝置技術資料收集、整理。

二、修理裝置嚴格執行行業標準，對不具備修理條件的裝置申請報廢，對可以修復的裝置嚴格執行入廠鑑定程式，按規定更換損壞的零部件。