第123章 裁員的套路(第2/3 頁)

不滿，自己又有能力的老同事，拿到賠償款後樂呵呵地離開了。

而且後來公司還請了專業律師打官司應對，加上疫情後企業經營困難，以前更多“幫偏”勞動者的仲裁庭也開始維護起了企業。公司慢慢地在裁員這類事情上翻了身，越來越得心應手。

而對待中層員工，套路可就多了。在這家“偽國企”不到四年，大大地豐富了我職場的負面見識。剛好今天看到一個的總結，看的我深有同感，在這裡給大家分享下。

========以下自轉載今日頭條“第一桶金學派”

第一個套路：以外除內法

借外人之手幹掉老員工，不管是公司、老闆、還是領導，都可以保全自身形象和名聲

讓外人來當這個劊子手，老員工對他不夠了解，即便他們有很豐富的鬥爭經驗，也能起到出其不意的效果。

之前看過一個案例：

一個企業老闆，為了辭退手下的老員工，就用了一招借刀殺人。

他從外面聘請了一個職業經理人做高管，對方建立了各種考核機制、規章制度，對著元老們一頓輸出。不僅削他們的權，降低他們的影響力，甚至還有架空的意思。

而老闆則在背後從沒露面，老員工們面對外來者掌權，根本反應不過來，不知道如何應對，只能一個個被收拾，被打壓，束手無策。

等到差不多的時候，老闆給了職業經理人一筆好處，解聘，老闆重新安撫人心，但元老們已經走得差不多了。

這一招借刀殺人，主要有2點好處:

1：防止下屬寒心借外人之手幹掉老員工，不管是公司、老闆、還是領導，都可以保全自身形象和名聲。最重要的是，不讓其他員工感到寒心。如果由領導或者老闆親自動手，難免會顯得太過絕情，不利於團隊的氛圍和團結。

好處2：出其不意

讓外人來當這個劊子手，老員工對他不夠了解即便他們有很豐富的鬥爭經驗，也能起到出其不意的效果。

況且沒有感情基礎，雙方互不相識，下起手來就沒有任何顧忌，可以更好的達到目的。

套路二：以新換舊法

想要幹掉老員工，不用自己動手，只要藉助新員工的手，就可以逼他們退位。

很多時候，新員工想法多，攻擊性強，看不慣老員工擺架子

只要丟擲一個誘餌，雙方就會互相掐起來。

比如:

只拿出一個晉升或者評優的名額，讓他們去競爭。

一次次的交手，一次次的對抗，互相必然產生矛盾和衝突。

面對攻擊性更強，能力也足夠出眾的新員工，老員工往往會疲於應付，根本無力招架。

如果不想在公司和其他同事面前丟盡顏面，他們多半會主動退下去。

而且，扶新員工上位，也是為了告訴老員工們長江後浪推前浪，如果再不走，下場會更加悽慘。畢竟，主動離開和被別人趕走，面子上還是有很大的區別的。

套路三：獵頭挖人法

要想幹掉老員工，管理高手從來不會明著來，而是會靠做局趕走他們。

讓獵頭把老員工挖走，花點錢在所難免，況且這個成本遠比你強硬開除對方要低的多。

畢竟，你開人還要顧及公司的輿論情況和人心，這些是一定不能忽視的

畢竟，請神容易，送神難。

要想幹掉老員工，管理高手從來不會明著來，而是會靠做局趕走他們。

比如：

找一個獵頭公司，以及接收老員工的公司，把一切都打點好。

讓他們配合做一個局，獵頭高薪挖人，誘惑老員工主動離開。

等到了