第79章 萬獸集團基金影響力的擴大(第1/8 頁)

一、萬獸集團內部資源整合與基金戰略規劃

（一）內部資源的深度挖掘與協同

薛潔潔和薛之謙意識到，要持續擴大“全球健康創新基金”的影響力，首先需要從集團內部進行深度的資源整合。萬獸集團內部擁有豐富的醫療技術研發成果、廣泛的市場渠道、大量的專業人才以及龐大的資金儲備等資源。

在技術資源方面，集團研發部門對各類醫療技術進行了全面梳理，將那些具有潛在社會價值但尚未充分商業化的技術進行整理，為基金資助專案提供技術支援的可能性。例如，集團在生物電子材料研究方面取得了一些階段性成果，這些成果可以為那些致力於開發新型醫療感測器的受資助專案提供技術基礎，降低其研發成本並縮短研發週期。

市場渠道資源也被納入整合範圍。萬獸集團在全球範圍內建立了成熟的市場網路，包括銷售渠道、合作伙伴關係以及品牌影響力等。對於基金資助的創新專案，集團可以利用自身的市場渠道幫助其產品快速推向市場。比如，對於一個開發出新型健康監測裝置的初創企業，如果獲得基金資助，萬獸集團可以將其產品納入自己的銷售體系，在全球各地的銷售網點進行展示和銷售，同時利用集團的品牌知名度為其背書，提高產品的市場認可度。

專業人才資源同樣是重要的整合物件。集團內部的各類專家，如醫療專家、技術專家、市場專家和管理專家等，組成了一個龐大的專家庫。這些專家可以為基金評審過程提供專業的評審意見，確保資助專案的質量。此外，他們還可以為受資助專案提供技術指導、市場策略建議以及管理經驗分享等服務。例如，一位有著豐富臨床經驗的醫療專家可以為一個研發新型疾病治療方法的專案提供臨床應用方面的建議，幫助專案更好地滿足實際醫療需求。

（二）基金戰略規劃的重新審視與調整

在整合內部資源的基礎上，薛潔潔和薛之謙領導團隊對“全球健康創新基金”的戰略規劃進行了重新審視和調整。

他們明確了基金的三大戰略目標：一是擴大基金的資助範圍，涵蓋更多型別的醫療健康創新專案，包括但不限於疾病預防、診斷、治療、康復以及健康管理等各個環節；二是加強對新興市場和弱勢群體的關注，確保基金的影響力能夠滲透到全球各個角落，尤其是那些醫療資源匱乏的地區；三是提高基金的可持續性，透過最佳化資金來源和管理模式，確保基金能夠長期穩定地運作。

為了實現這些目標，基金調整了資助策略。在專案型別上，不再侷限於傳統的技術研發專案，開始關注社會創新專案，如改善醫療服務可及性的社群專案、提升公眾健康素養的教育專案等。例如，資助一些在貧困地區建立流動醫療服務站的專案，這些服務站不僅提供基本的醫療檢查和治療服務，還開展健康知識普及活動，從多個層面改善當地居民的健康狀況。

在地域方面，加大了對非洲、南美洲和亞洲部分發展中國家的傾斜力度。設立專門的區域專案負責人，深入瞭解當地的醫療需求和創新環境，主動尋找和發掘具有潛力的專案。例如，在非洲一些偏遠地區，傳染病和營養不良是主要的健康問題，基金將重點尋找能夠解決這些問題的創新專案，如利用當地傳統植物資源開發營養補充劑或傳染病防控方法的專案。

在資金來源方面，除了集團自身的投入外，積極尋求外部合作伙伴的支援。與國際組織、政府機構、慈善基金會以及其他企業建立合作關係，共同為基金注入資金。例如，與世界衛生組織（who）合作，爭取其在特定專案上的資金配套；與一些國家的衛生部合作，共同資助當地的醫療健康創新專案；與慈善基金會合作，利用其在社會公益領域的資源和網路，擴大基金的影響力和資助範圍。

二、全