第40章 反差(第1/1 頁)

“Gordon，這是你們組的新同事，Kiki！”人事經理帶著剛簽完合同的我走到一個人的座位前。我仔細一看，Gordon就是那天給我做技術面的男人。

入職時人事經理和我詳細介紹了下公司情況和公司管理制度。我才知道公司總部在美國矽谷，主要為歐美客戶提供軟體外包服務。因此也算是外企，工作溝通都需要用英文名。

我想了想，記得最後那家工廠的行政部經理說的話，就說叫我“Kiki”吧。人事經理反覆唸了幾次，問我：“很少聽過這個名字呢，有什麼原因嗎？”

我笑了笑，說道：“我曾經的一位老闆說我有點像香港一位叫Kiki的明星，但是直到現在我都不知道她指的明星是哪個？”

Gordon是個非常樂觀風趣的人，除了帶我工作，還給我科普公司，專案組，測試等各種事情。他告訴我，我們公司其實大部分人都在為美國的一個大客戶的專案服務，有開發，也有測試。手工測試工程師有七八個人，但是自動化測試以前只有他一個人。後來工作多了些，才招了我。

自動化測試那時懂的人少，而且要有一定的開發能力，所以業界裡的地位普遍也比手工測試高。但是在這家公司卻不是這樣的。公司是按人頭向客戶收取費用，而不管是手工測試還是自動化測試，人頭費用都是一樣的。

那個專案還處於開發迭代階段，手工測試占主導地位，自動化測試只針對小部分非常穩定的功能。只要開發功能增加，手工測試就自然會對應地增加人手。而自動化測試卻只能根據穩定的模組數量，經過客戶嚴苛地審批，才能增加人員，很難為公司增加收入。

另外手工測試組基本上每天都要和客戶或開發組開會，而我們和開發組溝通基本為零，和客戶也就一週一次的例會。手工測試組還能經常收到客戶表揚的郵件，而我們倆只要指令碼回歸沒有發現問題，收發郵件的機會都很少。

本地專案組聚餐也經常忘記了我們，更別說在公司領導層和客戶那邊的存在感。我試用期透過時也就認識幾個測試組的同事，關係也都非常一般。

我剛開始倒是挺無所謂。因為剛入職，而且第一次專職做自動化測試，感覺和以前自己研究實踐還是有不小差距。英文也沒有手工測試同事那麼好。所以那時就想著好好學習，好好工作，以後總有機會吧。

但是Gordon對於這一切是不甘和無奈。他認為我們都有技術能力，外界也是把自動化測試捧的很高。而他入職大半年卻不受重視，晉升看來是無望，因此時不時地會有些抱怨。

但是Gordon不是一個只會抱怨的人，他目的性和內驅力非常強。從我認識他起，他就一邊看外面的工作機會，一邊努力地提升英文水平。他那時每天都拿著英文書學習，做公交車時磨練聽力。我心裡明白他可能哪天就會離職了。

果然大概在我試用期結束沒多久，他就提離職了。他告訴我，有家也是美資的外包公司承諾他過去就有測試經理的職位。他說自己年齡大了，需要儘早轉管理崗位了。那時我才隱約有種“原來靠技術不能做到老”的感覺。

他走後，自動化測試的工作量還是老樣子，公司因此就沒有再增加人員了。而我也劃歸手工測試組的組長一併管理了，測試組終於合併了。我雖然有些遺憾，但是好在新的組長人也很好，而且終於感覺自己融入大集體了，還是非常開心地接受了這一切。