第90章 大佬駕到(第1/2 頁)

人員無法固定，別說什麼敏捷開發了，就是傳統而保守的瀑布開發流程都很難執行。不過好在2020年開始越來越多的專案引入了第三方監理公司參與，才得以保證了瀑布開發裡最基本的階段性投入。所以那陣子，根據專案的金額和規模、甲方的重視程度、是否有監理參與等將專案分成三六九等。最重要的專案當然人員基本都是固定的，那麼就要求嚴格按新的研發流程運作。有監理參與的專案保證有部分相對固定的開發人員，剩下的那些小專案，而且沒有監理參與的專案就基本只有專案經理在跟進，實在是要出些成果交差的時候在抽調些資源攻堅一把。

然而又執行了一陣子，大家發現雖然開發流程順了些，然而做出來的東西和以前沒有太多提升，重複造輪子的現象依舊，客戶還是照樣吐槽和投訴。多次反思後，大家一致覺得僅僅只關注開發過程不夠，整個專案的各個階段都有這樣那樣的問題；而且要想降低開發成本，只盯著一個專案肯定是不行的，還需要全面地看部門的專案，提取出公用和可以複用的東西。

其實那幾位院長他們也一直在學習，我明顯能感覺他們和我剛入職那會時有很大的進步。雖然提升我做研發總監時，他們並沒有對我技術上有過多的期望。然而隨著公司和部門的發展，困頓發展的諸多問題卻和技術和產品關係很大，單純的人員管理和研發流程改進已經遠不能解決部門開發組織存在的問題了。更何況不少問題還出在其他部門裡，連院長都束手無策，更何況我呢。

這一年的部門總結完成後，緊接著的就是確定新一年的部門目標。公司計劃2020年上市，需要更多的業績來支撐，分給各業務部門的指標也更重了。院長們對如何完成這些目標也是苦心籌劃，但是如果還是維持目前的效率和產出，完成目標非常困難。我從日常接觸和談話中都能感受到他們的焦慮。

如果只是部門經營業績和內部管理的問題，尚好慢慢逐一解決。然而一直對院長頗有微詞的總經理挖來了本地某大集團智慧板塊的一個副總，想讓他另起一個部門也做和我們部門一樣的智慧化專案。以前整個公司只有我們部門做智慧化專案，這個變化意味著什麼大家都心知肚明，公司內部的同質性競爭可不會給時間讓我們部門慢慢來，尤其是新部門剛成立沒有業績壓力，招人不計成本，一位高階工程師的薪酬都和我升職後的薪酬相當，這樣招聘來的人員戰鬥力妥妥碾壓我們呀。加上總經理的支援，前景肯定不可估量。

就在我們都在擔憂新部門會不會逐漸取代我們時，有天院長在組長小群裡發了一份簡歷，並告知大家，元旦後該位大佬將入職我們公司出任智慧板塊總經理。

開啟簡歷，我見到了一家非常熟悉的公司。仔細看了看他的簡介，非常正統從一名銷售到cEo的人物。但是都已經是那麼有名的上市公司cEo了，怎麼會跑來我們公司呢？

因為老公對那家公司很熟悉，讓他看了看。他一看就說：“這人我熟呀！”挺搞笑的。不過老公確實對他還挺了解了，說了不少有關他的事情。但是他為什麼離職，網上也沒有任何新聞，問一些那家公司的朋友，他們也不知道原因。過了大概一週吧，慢慢地網路上有些訊息了，那家公司的朋友們也八卦了一些線索，簡單點說應該是創始人要讓自己的孩子接管公司吧。

元旦過後，他（S總）入職了。剛開始那周，聽說他主要和公司高層和各部門，尤其是智慧板塊相關的業務負責人見面瞭解現狀。很奇怪的是，院長每天都在群裡介紹S總的情況，對S總大為讚賞。

第二週，終於輪到“接見”我們這些技術管理人員了。那一次，他很安靜地聽完了我們的彙報，並沒有提尖銳的問題，大多都是些溫和而且有見地的建議。

那一週，院長又安排了他和我們一起