第89章 各種困難(第1/3 頁)

“Kiki，你們部門那邊開始按新研發流程工作了沒？”同事I有天找我問道。

“不太順利。上次咱們培訓過後，院長開了個會要求大家開始按新流程工作。剛開始大家還挺積極的，但是上一週鬆懈下來了，每天開早會的組不多。”

“知道具體是哪些問題嗎？”

“我這周都在開會，馬上要打績效和發年終獎，還要做部門年終總結。我明天找開發經理們聊聊。”

“你抓緊點，改善研發流程是今年研發總監的工作重點之一，我們的年終彙報都要做總結的。我最近還要和董事長專門彙報這個工作，你那邊碰到的問題總結下，有些困難的地方和董事長說說，可能就能很快解決掉。”

“哦，明白了。我擔心我們當時做流程時還是樂觀了。”

“我覺得不會呀，夠保守了。流程是結合我們專案的特點，保留了傳統的瀑布式開發過程，但是又引入了流行的Scrum敏捷開發模式。而且我們只取了核心但不復雜的元素，並沒有把更復雜的一些細節吸納過來。”

“嗯，有些大廠的東西也不一定適合我們。”我點點頭。

“是的，分步走吧。能在這幾個月走通走順現在的這個流程，我覺得就很不錯了。”

“你們部門新流程執行地怎麼樣？”

“挺好的。同事m那個組從他入職後就開始用Scrum模式在運作了，大家現在都已經輕車熟路了。他們組裡面有個同事上個月也帶了兩位同事在做個小專案了，有聲有色的。我們最近還招了一位開發經理，挺有經驗的，能力很不錯。因為他在上家公司也是用的Scrum模式，現在都不需要培訓，無縫切換。”

“我們這邊開發經理和各方面的人員素質還是不如你們部門。”

“其實你們部門裡面的人經驗比我們部門的人豐富多了，但就是以前做專案都是亂來，所以現在改不過來。”

“我以前和他們聊過，我總感覺亂來這個事情沒那麼簡單。不過那時還沒試執行新的研發流程。我還是抓緊和他們聊聊，看看問題出在哪裡。”

回到座位上，我發資訊問部門最重要一個產品線的組長：“新研發流程走的順不順，明天早上我參加下你們的早會。”

“我們這幾天沒開早會了。明天估計也不開了。”

“為什麼呀？有什麼特殊事情嗎？”我大吃一驚。

“情況有點複雜，我過來和你彙報下吧。”

他過來後，我們找了個會議室繼續聊。

“怎麼沒有早會了，大家不參加嗎？”我接著問道

“早會定在9點，但是總有一兩個人遲到。而且早會時，大多數人只是簡單說下自己做了些什麼，不講問題，也不提問題，別人講話時又不聽。”

我嘆了口氣，我參加過這個組的前兩次早會。剛開始時情況更差。大家都不熟悉流程，不知道怎麼介紹自己的工作，怎麼提問題以便可以快速地解決，不會從別人的介紹中提取對自己有用的資訊，不會質疑別人的工作。總之一團和氣，但是氣氛尷尬，幾個人站在那裡，一副希望早點結束的樣子。畢竟是剛開始，可以理解。我親自示範引導大家應該怎麼樣彙報，應該留意些什麼工作，有問題應不避嫌地提出。第二次早會明顯好多了。

但是有幾個小組，早會我只能輪換著出席。有時也需要參加其他會議，所以都是抽空參加。沒想到本來最放心的一個組都這樣，可想而知其他的組了。

“迭代啟動會議定的那些工作現在完成的如何了？”我們把兩週定為一個迭代，每次迭代開始時有個迭代啟動會議，決定此次迭代的工作內容，然後由產品經理逐一講解確定後的本次迭代內容。

“不太理想。啟動會議上