第73章 升職考研(第1/2 頁)

天氣有點轉涼的時候，我收到了來自公司hR的郵件，邀請參加在北京的“管理基礎培訓（management Foundation training）”。我很詫異，都入職幾年了，怎麼才通知參加“基礎培訓”？收到郵件的同事打電話過來解釋，“前幾年我們本地的經理很少，不夠開班。今年各地都社招了一些，以及有些同事升職，人數夠了，所以趕緊給安排上。”

這時我才發現，深圳公司今年社招和升職的經理快十個人了，甚至有些人一入職就是高階經理了。

說來慚愧，我長那麼大，還沒有去過黃河以北的地方。到了北京後，空氣乾燥得讓我瘙癢難止，還以為酒店衛生不佳，打電話投訴服務檯。服務檯美女先表示不可能，說這是家五星酒店，不會有蟲之類的東西。然後又問我是不是南方人，得到我的確認後，說會馬上送上一個加溼器過來。果然，加溼器用上沒多久，我就不難受了。

雖然我從2005年就開始做基層管理工作，但是這麼長時間的正規管理培訓還是頭一遭。老師是業界非常有名的培訓老師，三天的課程乾貨滿滿。老師最後總結時說，他發現大部分同事都是理科生，管理思維不足。為了大家的職業發展，他建議大家以後有時間可以考慮讀個mbA（工商企業管理碩士）。

因為我有幾位想往更高的管理職級（往上爬）的同事朋友讀了mbA或EmbA，我也對mbA也有所瞭解。不過當我知道mbA需要高達十幾萬甚至二十幾萬的學費時，我退縮了。

老師說完後，有不少同事也說：“那個太貴了，好幾十萬呢。”

有個坐我旁邊的北京同事在悄悄地嘀咕說：“要是能申請公司的學習經費就好了。”而另外一位同事卻回她說：“那個經費不容易申請呀，又要績效好，還要Vp批准。即使申請下來，自己還要付一半呢。太貴了。”

我聽了，心裡那點好不容易升起的小火苗又熄滅了。

不過這次培訓除了老師教的東西，最大的收穫就是和經理們課後一起分享公司的各種八卦和潛規則。當他們得知我三年了還沒升職時，紛紛替我有些不平。但是我們產品線人員很穩定，一個蘿蔔一個坑，上司沒升職，我也難升職。雖然我自己無所謂，他們卻告訴了我不少在公司升職的注意事項，讓我大長見識。例如，升為高階經理，除了組內業務能力強，直屬領導認可你外，你還要至少兩位組外的總監給你寫推薦評語。而升為總監，那更不容易了，要不同組外的兩位以上的Vp給你寫推薦評語。而且每次升職，管理的下屬都要達到一定的數量。

2012年年中的時候，我的印度同事m升職為了高階經理，成為了我們三位並級的經理中最先升職的人。不過我對他我還是服氣的。他入職公司比我早了三年，並且在我入職的那年年頭就升為了經理。在這四年的日子裡，他對我們深圳同事沒有任何偏見，真心相待，工作交接盡心盡力，沒有半點隱瞞。工作上積極研究改進工作效率的方法和工具，樂於分享。他團隊管理能力也挺強的，他的下屬們都很服他。他還特別擅長社交和溝通，組外的影響力很強，我們自動化測試大組的對外溝通基本都是他負責或組織對接。因此當知道這個訊息時，我是從心裡由衷地祝賀他。

不過第二年的年初，老闆打電話告訴我，因為我卓越的工作表現，我也升為高階經理了。雖然這時我已經入職快五年了，拿我同事的話來說，蝸牛也要跑到頂了，但是真的升職了還是很開心地。畢竟入職頭兩年的工作因為前老闆的離開而灰飛煙滅，自己的下屬人數也不夠。後來新老闆賞識，人數夠了，又要按資歷和表現排隊。但是當我瞭解過深圳其他組那些工程師升為經理也花了差不多四五年後，我心裡也平衡下來了。

年中時，我們業務線迎來