第69章 簡單平靜的兩年(第1/2 頁)

隨著國慶後最後一位測試工程師的加入，我們本地測試組終於固定下來了。總共七位同事，自動化測試組加我三人，其他四位手工測試的同事分別歸屬於兩個和我老闆平級的總監。

qA最大的老大-qA高階總監也是印度人。深圳測試同事們都到崗後，他就召集他名下的所有同事開了一個線上影片All-hands meeting（員工大會）。我們看到大部分同事在印度，在班加羅爾，海德拉巴，還有少數人，在美國總部的，加拿大，墨西哥等地的。之前聽說印度女性地位很低，但是我們公司的女性同事還是挺多人的，有些長的還挺漂亮的。

但是深圳辦公室是這條業務線第一次在中國招人，因此所有的老大都有所保留，並沒有招太多人，基本都是每個小組兩位同事的配置。我們的老大們，那三位總監更是坦言從沒管理過中國人，如果有什麼問題或是有冒犯的事情讓我們儘管告訴他們。這種誠懇的態度讓同樣在此之前沒和印度人打過交道的我們放鬆不少。

因為人不多，因此除了我和那位開發經理，沒有招聘其他的經理了。雖然我在工作上不負責手工測試，但是因為是測試組唯一的本地經理，qA高階總監讓我也要關注下手工測試組同事，例如本地辦公室的行政管理工作，並且每年的績效考核也會讓我給他們打分。不過實際上，除了前面這兩年，大家都不是那麼熟悉，人員變動大，我的事情多點。後面人員穩定了，大家也都熟悉了，需要我幫忙關注的事情也越來越少了。而且後來因為自動化測試的人員猛增，我也沒有多餘的精力分給他們了。

好在每位同事其實都很有職業修養，不管是工作十年左右的手工測試同事，還是五年左右的自動化測試同事都非常敬業。讓人不得不感嘆大公司招人還是挺靠譜的。

人齊後，就開始給我們安排業務培訓和工作安排了。於是我們每天下午基本都在開電話會議。印度工程師的口語和管理者還是有差距的，有些人的印度口音非常重：清濁音不分，例如\/t\/讀成\/d\/，\/k\/讀成\/g\/，\/p\/讀成\/b\/，\/θ\/讀成\/d\/，\/r\/發\/l\/，語調和節奏也不太一樣。剛開始的時候，我們很不習慣，經常要“pardon”（麻煩再說一次），後來聽多了才慢慢地習慣了。當然我們的英文剛開始也不流利，用的詞彙也很生硬，也是慢慢磨才好了。

因為我以前在工廠曾經用過這個產品，雖然時隔七年，但是透過資料和培訓，我慢慢地找回了那些記憶。而且由於我是在工廠實戰過，對產品的功能有更深刻的認識。不過時間過去了七年，增加了不少新功能，還有不少功能模組也更新升級了。好在本地還有兩位產品經理和四位手工測試工程師，他們都是行業領域的業務專家，總是能在我們碰到問題時提供幫助。

不過大公司使用的工具和技術卻讓我大吃一驚。那個工具是最早的那批自動化測試工具，現在早就被同家公司的另一個產品替代了，尤其是國內，基本沒人再用這個工具了。後來才知道國內大部分都是用盜版，什麼好用，什麼流行用什麼。而像我們公司這種大外企，都是購買的按使用數量收費的商業版。投入成本大，只要還可以繼續用，就不會輕易廢棄。雖然後來也購買了升級的工具，但是分到我們業務線的數量很少，因此除非舊工具不支援非用新工具不可的情況外，其他業務線還是在繼續使用舊的工具。

因為成本問題而使用老的工具還情有可原，但是當我看到他們寫的自動化測試指令碼時才真是嚇一跳。樸實的寫法，少量的公用函式，這些是非常早期的玩法，需要花費巨大的人力去編寫和維護，國內早在5年前就改進升級了。

剛開始和負責培訓的印度經理不熟，雖然我們在電話這頭直搖頭，但也