第74章 調整(第1/2 頁)

SVp來後，就像是開啟了美國和印度領導們來深圳出差的閥門，每個組的老大們都紛紛來深圳和大家見面了。我們測試組也是如此，先是我們qA部門最大的老大和我的老闆一起過來了，然後就是手工測試組的兩個老大也從美國和印度過來。

和每個組的老大們只關注自己組不一樣的是，我們的大老闆向所有人介紹了我的老闆，而且帶著我的老闆和我再和三個小組的同事分別會議。其他測試同事以為只是例行溝通了解下，但是我隱隱地感覺到了一絲異常。因為我的老闆本來只管自動化測試組，不需要參與手工測試組的會議，而且我感覺到大老闆有點傾囊相授，甚至交接的意思。

果然他們出差結束回到印度後的一個月後，我們收到了通知，大老闆辭職了，我的老闆接替了大老闆的職位。大家都非常吃驚，因為我老闆在我們業務線工作的時間是所有總監裡最短的，而且是唯一的女總監，這在女性地位不高的印度太反常了。不過大家轉念想想，又覺得合情合理。因為這麼多年大家基本和所有的總監們都接觸過，對比來說，我老闆做事情風厲風行，工作能力非常突出，而且她比其他人更有創新思維，一直在努力地提升工作效率。最後她對待下屬真是沒得說，公平公正，儘量爭取提升大家的福利待遇，深得同事們的尊重，尤其是在女性不少的qA部門。

於是短暫的驚訝之後，大家又平靜下來。畢竟對我們大多數人來說，大老闆和我們還是有點距離的，對大家每日具體的工作沒有太多影響。

但是我卻想到了另一個問題。女老闆升職後，需要管理整個qA部門，應該很難再直屬管理我們自動化測試三位經理了。怎麼看這之間都將要插入一個領導來管理自動化測試組的，但是會是誰呢？

果然沒多久，女老闆宣佈測試組由管理著本地其中一個手工測試組的總監接管自動化測試組。那位總監在我們業務線做了很長時間了，之前有不少人以為他是前大老闆的接班人。這個結果不知道算不算對他沒有升上去的一種安慰。

我們以為至此調整應該結束了吧，新老闆在每次例會的時候也並沒有和以前女老闆不一樣的地方。然而就在我們都快習慣的時候，我收到了新老闆的聊天資訊，他讓我找個會議室，然後給他打電話，有事要聊聊。

撥通電話後，短暫的寒暄問候，他直奔主題了。他說，因為業務線產品逐漸穩定，自動化測試將承擔更多的測試工作。他需要有位專業的人來幫他管理團隊和做技術升級等工作，因此經過領導們討論之後，選擇了同事m。以後我和另外一位經理將向同事m彙報。

這個結果讓我有點吃驚，因為最初的那個老大也一直這麼幹的，也沒有什麼問題呀。但是我明白他這個電話只是對我的通知，並不是意見徵集或是討論。而且在對比下我們三人，明顯我的同事m更具有優勢。

擱下電話，我一個人繼續在會議室裡待著。以前同級的同事突然變成了自己的上級，一時間有點難以接受。不過我把事情又好好想了一遍，然後自問自答：如果不將同事m升職，而是去外面招聘一位，會是怎樣呢？首先，這個人不容易招到，需要對業務知識和技術能力都很強；其次，即便招到，他能否適應我們現在的工作方式和工具嗎？他能提出更好的建議和方案嗎？會不會把大家折騰一通但毫無成效呢？最後，他會對我像同事m那麼好嗎？

一通假設下來，答案很明顯了。於是我平和的離開會議室，和組內同事分享了這個訊息。他們也很詫異，但是天塌了有我在上面扛著呢，很快就消化了。

印度同事m升職後，和以前升職的老闆一樣，沒有改變什麼。不過沒過多久，他告訴我，他和那位總監過來深圳出差了。記得我離開印度時，邀請他來深圳，他非常肯定地說，一定會來的。沒想到，