第185章 工人做不好是主管的失職(第1/2 頁)

週二下午所有部門主管如約接到了人事部通知，週三上午930開會，主題是近段時間部門之間存的問題探討。

週三早上，王小五先是去了倉庫檢查了一遍庫容庫貌，接著到了上班時間先給倉庫人員開完早會，一看時間差不多了，就又拿起筆記本去會議室，參加每天辦公室的部門早會。

王小五到了會議室裡，基本都到齊了 就差生產經理還沒到。

王小五找了靠後位置坐了下來，和邊上的焊接車間主管閒聊了起來……

一會生產經理一手拿著水杯，一手拿著筆記本走了進來……

大家靜默了起來，生產經理順手用腳一勾關上了會議室的門，在自己位置上坐了下來……

他翻開筆記本對著生管經理說，“開始吧……”

生管經理說，“好的……”

接下來生管經理先是評價了最近一週時間生產的訂單完成情況，接下來總結了完成情況所發生的問題，有采購物料不到位的，也有品檢檢驗不及時影響生產停工的，也有倉庫配料不及時的，還有技術部的bo單更新不及時的，等等……

完了，是對接下來的訂單評審以後新排生產計劃的倡導……

生管講完，下來是各部門主管對問題的回覆以及接下來的工作保證……

然後是生產經理做總結性發言，有捱罵的也有受到表揚的……

被表揚的沾沾自喜，被捱罵的則低聲嘆氣……

會議從8點持續到915才算結束了……

一看時間，也都除了去wc的人外，還有組長之類回車間後，其餘人員都安心坐著等開管理部發起的第二場會議！

等了一會，出會議室解決問題的人員都回到會議室，都到齊了。

不一會管理部經理和老闆以及生產經理也陸續先後走了進來……

都分別落座了後，老闆望著管理部經理說，“開始吧……”

管理部經理先是說了一下開會主題，然後又羅列了一些最近包括生產、設計、採購、倉庫等部門出現的問題……

然後又說了最近大家的“5s”，維護執行的不錯，需要再接再厲……

就在大家一臉懵逼的時候，管理部經理才說出了會議主題……

總之強調了倉庫的重要性，如果沒有倉庫，買的東西沒人管，生產有關的物料沒人管，生產做的東西包括外發訂單也沒人管，總之倉庫是核心部門，大家要正視起來，有了倉庫，各部門才能有條不紊的展開工作，才能確保訂單的按時交付……

接著管理部經理以管理部要求大家學習她手上的《倉庫管理規定》以及《倉庫的流程》等，以後如果不按照《倉庫管理規定》和《倉庫流程》執行的部門或者人員一律扣除績效……

接下來，管理部把手上覆印好的若干份《倉庫管理規定》和《倉庫流程》讓與會人員傳遞下去，人手一份，先過目學習，有疑問的可以現場提出……

此時會議室裡安靜極了，唯有所有人翻閱紙張的沙沙聲。

又過了五分鐘，大家才停止翻閱，管理部經理又重複了一次，有疑問的可以現在提出了……

隨後幾個主管提出了關於涉及到他們領料的退料的一些流程問題，他們說這流程太繁瑣了，這樣影響他們的生產效率，能不能特殊情況先領料後補單？

管理部經理說，“我們是正規公司，已經不是小作坊了，而且你們都是公司裡的骨幹，都是各部門主管，挑大樑的，要有大局觀……”

“公司為什麼要有這樣的規定出臺，還不是你們隨心所欲搞得現在財務無法準確的核算成本，合理的成本才能確保公司良性的運轉存活下去，才能讓在坐的各位如期拿到薪水……”