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用純熟，然而，麥克阿瑟卻要在戰略上給他們一個教訓。

麥克阿瑟用在朝鮮的戰略和第二次世界大戰時用在太平洋戰役中並取勝的戰略極為相似。在那次出色

的行動中，麥克阿瑟和太平洋中南部的指揮官切斯特?尼米茲上將以及小威廉姆?f?哈爾西上將一道，

創造了著名的&ldo;越島進攻&rdo;戰略，他們繞過日軍重兵駐守的島嶼或陣地，打擊其餘的單個目標，使孤立起

來的日本駐軍&ldo;憔悴而亡&rdo;。這些被繞過去的日本兵就好似被送進了戰俘營一樣束手無策，毫無用處。

麥克阿瑟的仁川計劃是太平洋越島進攻戰略的變體。這個計劃非常出色，當時沒有人，甚至是聯席會

議的參謀長們也沒有看出和太平洋形勢的相似性。在那裡，日本部隊戰線拉得過長，戰略兩棲部隊從其後

方登陸便可將其截斷。同樣地，一直向南壓的北韓軍隊戰線拉得也很長，戰略兩棲部隊從其身後登陸也

可將其切斷。

麥克阿瑟和聯席會議的參謀長之間的爭論是現代最有趣的例子之一：同樣一種形勢，在一個軍事家眼

裡是大勝的良機，而在其他軍事家看來卻是莫大的危險。由於麥克阿瑟被證明是正確的，這場爭辯的結果

使麥克阿瑟頭上軍事天才的光環更加燦爛奪目，但卻使聯席會議參謀長們黯然失色。於是便有了這樣一種

觀點，麥克阿瑟事事不錯，同時後來當他實施軍事上最為冒險的行動時，這種觀點也束縛住了聯席會議參

謀長們的手腳，以致不敢責備這位遠東軍司令官。許多人難以相信在麥克阿瑟身上依附著一個軍事善惡兩

麵人的特徵。在美國人的眼裡，英雄總該是英雄。然而，這位構想並堅定地實施了仁川登陸的將軍，僅僅

在幾星期以後便不顧公開的警告，眼睜睜地跨進了中共軍隊的伏擊圈。

這便顯出麥克阿瑟是一位凡人，他和任何普通人一樣，既有靈感也犯錯誤。然而，正是作為一個人而

不是神，麥克阿瑟才顯得更加難能可貴，就像身處阿爾努斯沼澤地的漢尼拔一樣，他透過仁川惡劣的地理

條件，把這些困難看做是以奇致勝的保證。除此之外，作為一位70歲高齡的武士，他那充沛的精力和毅力

也令人敬佩，他不但說服參謀長聯席會議批准了他的行動，還使他們提供了他認為發動進攻所需要的兵力

。得到必需的部隊決非易事，因為當時美國軍方領導機構毫無準備，許多軍方和政界領導人堅信，對美國

的威脅不是來自突出於亞洲的一個半島，而是來自歐洲，那裡有數百萬全副武裝的俄國兵，只待克里姆林

宮一聲令下，便會傾巢而出。

儘管他認為&ldo;華盛頓的那幫人&rdo;只盯著歐洲，但他卻感到亞洲才是決定西方世界命運的地方。他的努

力所取得的最後成功是巨大的。仁川登陸實施之時，美國的每一支滿員的作好戰鬥準備的部隊都交由麥克

阿瑟指揮，只有第82空降師例外。同時，運送如此大量的兵力，對於參謀長聯席會議和美國軍方領導機構

也是一項光榮。他們創造了一個奇蹟，在韓戰開始僅僅兩個半月後，他們就完成了部隊的訓練、組織

和後勤工作。

第22章 戰略之爭

制定仁川登陸計劃(代號&ldo;烙鐵行動&rdo;)時在美國高層軍事部門所引起的爭論，突出顯示了參謀長聯席

會議這樣一個特別機構和麥克阿瑟這樣一位獨一無二的軍事思想家和指揮官之間的分歧。設立參謀