第十章 雙歸零管理(第1/2 頁)

新型發動機的各項開發都進入了平穩過渡期，結構設計的工作張星揚已經分解交給了各個科室。

新材料的開發，依靠研究院本身的裝置和技術，已經沒有辦法繼續提升。

於是，張星揚開始將注意力轉移到針對上次火箭發射失敗的事故總結上。

張星揚很清楚，上次火箭發射失敗，技術上的原因自然是火箭的姿態控制系統出現了問題。

具體來說就是控制系統之中一個晶片引腳出現了虛焊，結果在火箭啟動之後，晶片發出了錯誤的控制指令。

火箭的中控系統誤認為，火箭的角度出現了傾斜，從而開始了自動回正。

結果就是火箭歪歪斜斜地撞在了發射場旁邊的小山上。

然而這件事的背後，遠沒有這麼簡單，這後邊其實反應了火箭系統的管理體系出現了問題。

事前檢查馬虎大意，甚至出現過將不合格的閥門當作已經修理過的零件發回來的事情。

想要在以後的火箭製造和發射過程之中，杜絕出現這樣的事故，就必須建立完善的制度！

張星揚覺得有必要，提出航天系統的雙規零制度。

這本就是龍國在原本的歷史上，自我摸索出來的保障制度。

如今張星揚不過是提前將他們拿了出來。

所謂雙規零制度，分為技術歸零五條原則和管理歸零五條原則。

其實在張星揚所在的時候，有比這更加嚴謹的質量保障制度，不過那需要非常高的技術水平和素質極高的產業工人。

這個時代並沒有這些條件，失去了實現的土壤，貿然用使用超越時代的制度，只會造成比現在更加嚴重的後果。

技術歸零，是從技術上消除整個系統工程之中可能出現的問題。

舉個例子：火箭的發動機在試驗過程之中出現了問題，那麼必須要找出造成問題的具體部件，而且需要找出問題發生的根本原因。並且這個問題可以透過試驗或其他方法進行理論分析，從而對產生的問題進行及時可行的糾正，保證問題的解決。並且將這之中遇到的質量問題反饋給本型號、本單位和其他單位。

當然制度不是隻靠一紙檔案就能夠建立起來的，需要對整個流程進行合理的管理。

張星揚來到研究院的控制系統研究室，這裡就是負責對整個火箭的控制系統進行研究的部門。

當然原本研究室的研究員，現在都已經走的差不多了，只剩下大貓小貓三兩隻。

張星揚將都在忙著對之前的控制系統進行復盤檢查的眾人，集中起來，開了一個內部會議。

他決定，雙歸零的制度實施，就從控制系統研究室開始。

“我知道，大家都對上次火箭事故，抱有很大的愧疚之情。”張星揚掃視了一遍在場眾人情緒不高的臉，繼續說：

“在這場事故之中，有好幾位我們的同事、好友又或是親人離開了我們。”

“但是生活還得繼續，國家的航天事業依然需要我們發光發熱，我們目前唯一能為他們做的，就是竭盡全力找出事故的原因，以在下次發射的時候杜絕這些問題。”

“這樣才能夠撫慰他們的在天之靈！”

在場的眾人，都有些詫異張星揚剛剛講的內容，作為代理院長，他沒有找控制系統研究室的責任，而是安慰大家，要求大家為了那些在事故之中去世的人，找出技術上的問題。

這份格局，這份氣魄就不是其他人能夠擁有的。

“現在研究室內，對於火箭姿態問題的可能成因有沒有什麼想法？”張星揚作為技術大拿，更加關心的還是技術上的具體問題。

一個身材瘦削，黝黑乾癟戴著一副大大的黑框眼鏡，好像一陣風就