第73章 《管理篇》(第2/2 頁)

所以他就會拼命的幹，拼命的幹，拼命的幹，而且包括這個傳統企業員工不願意把自己最好的東西分享出來，比如說我是個numberone的第一名業務員，

我有一個方法讓我的一績倍增十倍，當老闆讓我把方法分享出去，就是我會分享的，我不會分享就是徒弟餓死師傅將來以後跟我沒關係，我為什麼要講？

但是如果設定一個機制啊，為什麼在直銷企業那麼多人願意分享呢？

很簡單，就一個機制嘛，只要你的分享能夠幫到大家，你對公司有貢獻，公司給你貢獻獎，拿的分紅，可能給你一個點的分紅，你就能拿到上百萬啊，

只要你分享分享的好了，你的團隊業績上來了，你就可以升總監，你就可以升總經理啊，你就可以升成股東，你就拿的更多，就這一個機制就解決了業務員。

有方法，不願意分享出來的原因啊，在傳統企業裡面我們都不願意。

舉個例子吧，張三是經理，張三旗下有個李四非常厲害，

然後呢，老闆就想著把李四捧成經理，告訴張三說，誒，你教教他，帶帶他，讓他也成為經理。

請問張三願意嗎？

張三骨子裡不願意，為什麼？

李四是我手下大將，我把他複製成經理以後，他做的業績跟我沒有關係了，我的業績還得受損，我為什麼要教他呀？

但是你知道嗎？

在直銷企業，人人都願意教你，你為什麼呢？

其實還是機智嘛，很簡單，張三你想不想升曲經？

想只要孵化三個跟你一樣優秀的經理就可以升曲經。

這個時候老闆發現他手下的李四很厲害，讓你培養李四，你願不願意培養？

當然願意啦，因為理事團隊做的一績跟你有關嘛，更關鍵的是，只要你培養了三個理事，你就能夠升總監嘛，

不就這麼簡單嘛，就是機智，機智，機智，這就是臺商希望今天的分享對你有幫助。

那當然了，如果你想系統性的學習，那也希望走到周老師線下的課程。

如有需要加w

我是周文強老師，我愛你如同愛自己。