第73章 《管理篇》(第1/2 頁)

大家好，有一個網友說周老師能不能錄入個管理片啊，教我怎麼管理。

其實周老師是不講管理這個主題的，如果你非要問我管理的話，那我只能跟你說一句話，管理的最好方式不是你去管人，而是讓他自己管自己。

換句話講，管理的最高境界不是管理，是引爆。

什麼叫引爆呢？

我給大家舉個例子啊，我們財商把這個世界上的企業分為三種企業，第一種企業叫做火車模式，火車跑得快全憑車頭帶，老闆是車頭，員工是車廂，那隨著車廂越來越多，老闆只會越來越累。

第二種模式叫動車模式啊，動車為啥跑的比跑得快，因為每節車廂都有動力。

那第三個叫高鐵，高鐵為什麼比動車還快呢？

因為除了車頭，除了車廂以外，最關鍵的是那個鐵軌，連鐵軌都是一根鋼筋，無縫連線的鐵軌，所以跑的會公開，老闆是車頭，員工是車廂，顧客就是鐵軌，

經營企業就是經營這三者之間的關係，那首先我們今天講管理員工吧，因為這個主體還是蠻龐大的一個主體，管理員工，我們傳統企業為什麼管理員工不好管呢？

老闆在，員工就幹，老闆不在，員工就不幹，所以無數人在沒有上財商課程之前，都是老闆第一個來到企業上班，最後一個走，幾乎是每天都在企業裡面，甚至這樣講，老闆比員工還累，這是我。

這麼多的弟子給我的反饋，但是上完財商以後，老闆是整個企業裡最輕鬆的那個人，幾乎不用去企業，企業的業績自動化裂變，員工全部從以前為老闆幹變成了為自己幹啊。

那為什麼這樣子呢？

就是他們學會了財產兩個字叫機制，就是因為他們不再管理員工了，讓員工自我管理。

什麼意思呢？

我舉個例子啊，什麼叫機制？

機制說白了就是為誰幹，幹完怎麼分。

我們以前在吃大鍋飯的時候呢，我們都有生產隊，我們全中國的地都屬於國家，我們大家呢，要這個國家要想方設法管理大家，讓大家出工，讓家好好種地，

要增加產量，但是發現產量越來越低，越來越低，越來越低，因為沒有動力，因為沒有人一個人會有動力幹，為什麼？

因為大家都覺得在為別人幹，不是在為自己幹啊，當你感覺在為別人乾的時候，你不是不可能全力以赴的，所以我們的這個鄧小平爺爺，然後直接包產到戶，

然後改革開放，改革開放改了什麼，其實就改了機制嘛，什麼是機制？

就是為誰該幹我怎麼分嘛。

包產到戶，從今天起，除了給國家叫公糧以外，剩下權你的哇，老百姓的動力瞬間被激發，因為不用再管理了，

人人自己該種地的時候一定去種，該澆水的時候一定去澆，該播種的時候一定去播，該種草的時候一定去薅。

自我管理嘛，讓員工自我管理是最好的方式，一定是這樣子，那如何做呢？

只需要做一個機制。

做一個全員分紅機制，讓所有的員工從今天起感覺在為自己幹，不是在為老闆幹，華為就是這樣乾的呀，微商就是這樣乾的呀啊，直銷就是這樣乾的呀。

所以為什麼傳統企業幹不過直銷企業，幹不過微商銷企業，那就是因為企業的規模等於有多少人為他操心，他就能做多大啊。

傳統企業誰操心？

老闆和老闆娘操心，那在華為誰操心？

不是任正非操心，是人人都想任正非想為華為操心。

所以一定要學財商，一定要學會機智，學會機制，引爆你的員工，讓你的員工自我管理每一個員工，他乾的多，他就拿的多，年終分紅拿的就更多，