第1章 副職的“生存法則”：別被坑了還不自知(第3/5 頁)

實際情況有針對性地提出合理可行的改進建議。透過這種方式，既能夠有效地維護團隊內部嚴格的紀律要求，同時又最大程度地降低了下屬對於批評意見產生的牴觸情緒。只有當副職真正做到在不得不“得罪人”的情況下，依然能夠讓對方心悅誠服地接受並認可自己的觀點及做法時，才能稱得上是擁有高超的管理能力和領導智慧。

法則六：別隻盯著“功勞”，要看到“苦勞”

在日常的工作場景裡，作為一名副職人員，往往會不知不覺地踏入一個名為“功勞論”的詭異旋渦之中。他們滿心期待著透過立下赫赫戰功來贏得他人的認同與讚譽。然而，事實卻並非如此簡單。實際上，副職所付出的那些不為人知的“苦勞”，其價值和意義絲毫不遜於所謂的“功勞”。

以專案的推動為例，這其中涉及到諸多複雜環節。副職不僅需要周旋於各個方面去調配所需的各類資源，還要耐心細緻地應對形形色色、紛繁雜亂的瑣事。儘管這些工作乍看起來平淡無奇、微不足道，但它們卻是整個團隊能夠順暢運作的核心要素所在。倘若副職僅僅將目光聚焦於如何獲取耀眼的“功勞”，卻對這些幕後的“苦勞”視而不見、充耳不聞，那麼團隊的基石必然會變得搖搖欲墜、岌岌可危。

因此，每一位副職都應該深刻領悟這樣一個道理：如果缺乏堅實的“苦勞”作為有力依託，即便再有雄心壯志想要建立驚天動地的“功勞”，恐怕最終也只能淪為鏡花水月般的空想而已。唯有腳踏實地、兢兢業業地完成好所有那些看似毫不起眼的“苦勞”，才有可能為日後斬獲令人矚目的“功勞”奠定下堅實可靠的基礎。簡而言之，只有先把“苦勞”做到極致，才能夠真正開啟通往“功勞”的成功之門。

法則七：別當“牆頭草”，要當“定海神針”

副職在一個團隊當中，絕對不可以充當那種毫無主見、見風使舵的“牆頭草”角色，而是應該堅定不移地站穩腳跟。特別是當整個團隊遭遇到重重困難之際，副職更是需要挺身而出，成為穩固團隊的“定海神針”。

舉個例子來說，如果一家公司正處於生死存亡的危急關頭，作為一把手也許正在絞盡腦汁思考著如何化解這場危機，但就在這個關鍵節點上，假如副職方寸大亂、自亂陣腳，那麼毫無疑問，整個團隊必將陷入分崩離析的混亂狀態之中。因此，副職必須始終保持沉著冷靜，穩住大家的心神，以身作則帶領眾人去攻克難題。比如說積極主動地組織召開團隊會議，引導成員們對當前所面臨的問題展開深入剖析，並共同商討出切實可行的應對策略和解決方案。

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倘若副職能夠在如此重要的時刻勇敢地站出來，力挽狂瀾、穩定住局勢，那麼其在團隊內部的威望必定會得到顯著的提高。故而，每一位副職都應當時時刻刻警醒自我，切不可淪為搖擺不定的“牆頭草”，而應努力讓自己成長為堅如磐石般的“定海神針”。只有這樣，才能真正在團隊中發揮出自身應有的價值與作用，引領團隊戰勝一個又一個艱難險阻，邁向成功的彼岸。

法則八：別隻看眼前，要佈局長遠

作為一名副職領導，絕不能僅僅將目光侷限於當下手頭的工作任務之上，更應該具備高瞻遠矚、深謀遠慮的眼界和思維方式。以人才隊伍建設為例，副職切不可只是一味地依賴現有的人員配置來完成各項事務，而忽視了對未來人才的培養與儲備。倘若副職短視近利，僅著眼於眼前利益，待到一把手急需新型人才助力之時，方才驚覺整個團隊內部竟無合適人選可供調配使用，屆時恐怕為時已晚。

因此，稱職的副職應當練就一雙慧眼，能夠敏銳地洞察出那些具有巨大發展潛力的下屬員工，並積極主動地為其創造各種鍛鍊磨礪的機遇條件，促使他們