第7章 工廠的弊端(第2/3 頁)

廠開始批次生產木工機床後，市場形勢急轉直下，由賣方市場變成買方市場，競爭達到了最激烈狀態，客戶也變得相當挑剔。

他們不僅拖欠貨款，而且經常抓住一點產品質量小問題不放，要求我們降價。

對於銷不動的產品，乾脆退貨。

唉！木工機床行業太捲了！太難了！”

“沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業。”李遠方認真地說道。

周海濱有點不高興，覺得李遠方有批評自己的意思，板起臉說道：

“這話我都聽得耳朵快起繭了，說起來容易做起來難。

你剛從大學畢業，沒有切身體驗到工廠經營管理，理論和實踐是兩回事。”

李遠方掌握工廠充分的資訊，嚴肅說道：

“周廠長，企業的發展三分靠技術，七分靠管理，特別是人力資源管理，我們廠在這方面存在問題。

先說技術方面，全廠只有6名技校畢業的技術員，再從國有企業聘請了兩個技工，只能搞搞工藝設計，開發新產品全部靠買圖紙和技術資料，不能結合工廠實際進行改進。”

周海濱抓住他的話頭，立即追問道：

“你說新產品沒有結合工廠實際進行改進，依據是什麼？”

李遠方回答道：“客戶反映的木工機床質量問題大多集中在軸承，與採購的軸承質量有關。

在更換別的牌子軸承，仍然頻繁發生問題，說明產品設計有缺陷。

我看了木工機床設計圖紙，標註是普通軸承。

在確保安裝尺寸的情況下，為什麼就不能改變設計，換成推力軸承？”

周海濱立刻刮目相看，讚揚道：“不愧是機電專業科班出身大學生，能從技術角度找出問題，還能提出解決辦法，我周海濱服你。”

李遠方建議道：“可以先更換軸承，做一臺樣機出來，然後做機械效能測試，透過後再進行批次生產。”

周海濱滿意地點了點頭，立即打電話給技術科，讓他們選定相同安裝尺寸的推力軸承型號，並通知供應科採購軸承，儘快把樣機做出來。

他遞給李遠方一支香菸，微笑著說道：

“遠方，你再說說工廠的管理問題。”

李遠方接過香菸點上，繼續說道：

“工廠管理制度不健全，監督執行無力。

有人上班時間吃零食，有人竄崗說閒話，還有人不遵守工作紀律，大部分人都是提前半個小時換下工作服，乾坐等著下班。

另外，質量管理、生產管理、人力資源管理等方面也都存在問題。

從人力資源管理表面來看，工廠是人性化管理，提拔有能力的老員工從事管理工作，即使沒有管理能力的老員工，也給他們安排倉庫保管等輕鬆工作崗位。

但是，周廠長忽視了一個重要問題，技術工人是工廠的寶貴財富，是產品質量和生產效率的保障，沒有十年八年是不能培養出來技術能手。

安排八級車工幹門衛，安排八級電焊工做倉庫保管，這就是最大的人力資源浪費。而且，對他們犯下的錯誤，周廠長卻聽之任之不管。”

周海濱推心置腹地說道：“我20多年前就進了工廠，對這些老員工還是很有感情。

更何況，我剛當了一年廠長，以穩為主，拉不下臉面批評處理他們。

又想到工廠是集體企業，我個人犯不著得罪人，能將就過去，就將就過去。”

李遠方搖頭道：“倘若放任自流，長久下去，最終吃虧的還是工廠，基本不可能扭虧為盈。

發生一起大事故，就會立刻毀了工廠，到時工廠負責人和工人都下崗！”

“工廠職工已經養成惰性，再去改變，