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幾天後，在湖貝支行行長室，王顯耀在向支行中層幹部傳達市民銀行新班子對新年工作的意見。

原來，古丁力經過審計後，帶著一個不大不小的尾巴離開了市民銀行，到別的城市任職去了。市民銀行新調來一個董事長。名叫申一楓，新調來一個行長名叫黃鹿。兩人都有搞經濟工作的背景。

他們來到以後，因為對市民銀行的情況並不瞭解，所以行事比較低調。現在，只是跟各支行行長打打招呼。做一般的要求。譬如，申一楓在與各支行行長見面會上說：“我的胃不好。以後我和黃行長下到各支行不要請飯。”云云。

王顯耀就是傳達這次會議精神。

王顯耀對大家說：“對於新來的董事長、行長。我接觸也不多，總的給我的印象，是很有政治頭腦，很有政策水平，辦事很認真。兩位領導多次談到為人品德的修養問題，要求大家講人品。講為人，講良心。而黃鹿行長在講話時，則再三要求辦公室的同志要記錄下他的講話：‘從現在起，就是百分之百為了公家的利益。也不能違反人民銀行的規定。這也是向戰鬥在市民銀行一線的同志們敲響的警鐘。’我們支行要很快傳達到員工中去，切實貫徹好領導的講話意圖。”

聽完王行長的傳達，夏天覺得市民銀行好像走在了不同的道路上，新領導的講話，有些是衝著古丁力他們“好心辦壞事，吃力不討好”的結局上講的。

夏天想，計劃信貸科怎樣貫徹這次會議呢？

他首先想到了總行批准下來近27000元清收“呆帳”獎金，從多勞多得的角度上講，按比例分下去就可以了。但是，有一句話說得好：“吃得平才能使得行”。也要考慮到其他員工的關切，用這個激勵大家的鬥志，才能進一步開啟局面。

其次，出於愛護和保護下屬的目的，要對總行領導的令行禁止的要求，從紀律、引存款方面跟大家講透。

第三，他對這批又贊又彈的部下在大腦上過濾了一遍：從總行要求在經營手段的遵規守紀方面來看，舒光榮、李朝陽、李國蘭當屬防範物件；從組織紀律性方面來看，喬一族、李朝陽、舒光榮是比較頭疼的；從喜歡攪事方面來看，黃華林、熊自倫當之無愧是第一梯隊；講到調皮，計劃信貸科沒有一個是誠實的人；從無能方面看，喬一族是首選。夏天想到這裡，知道黃華林要調走了，不如把喬一族也調離信貸部門，先來個瘦身。

“對，跟王行長提出來。”夏天在心裡說。

夏天隨即做起獎金分配方案。他寫道：

清收“兩呆”獎金髮放設想

行長：

總行批覆我行去年下半年清收“兩呆（呆帳貸款和利息）”獎金元，系建立在收取有獎金含量的呆帳本息1958萬元的基礎上，以獎勵率1。37‰計算所得。

考慮發放設想為：肯定各崗工作成績，正視難易程度，弘揚主動精神，鼓勵協補崗位。同時，還應考慮平衡內外勤因素，力爭客觀。把評獎作為一種鼓勵和坦然評價同事，學習別人長處的過程。為此，說明如下：

將各崗完成清收“兩呆”實績，大致以1。37‰計算出獎金額，然後以60％確認第一次分配金額。

協補崗位的獎勵，優先考慮協作精神和實際協作結果。

業績獎勵中，突出在兩清中成績較好的李國蘭、舒光榮同志。其中，李國蘭收回兩個企業呆帳貸款143萬元，以增加一倍獎金的比例給獎。舒光榮收回兩個企業的疑難貸款130萬元，雖然總行沒有給獎，但以1‰計獎。李朝陽收回漢和公司50萬元疑難貸款，亦同樣計獎，以肯定其找米下鍋的行動。熊自倫同志下半年有三個月在崗，適當給以業績獎勵300元。

根據上述原則列表後，餘元獎金，擬行長和本科召開