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的結局給出了無可辯駁的答案。

姜闌說：「要我無條件地信任一個對品牌無愛、無責任感的人劃定的主張和決策，這不可能。」

這是施謹第一次從公司核心業務部門副總裁口中聽到對許宗元的公開批評——雖然是在許宗元離職後。

就事論事，施謹指出問題：「這套系統在當初立項時，你並沒有提出反對。」

姜闌點頭，「的確。我沒有提出反對，因為我想要看一看，eric的做法到底能為這家公司帶來什麼？他的做法對這個行業太新了，我們沒有前車可鑑，我願意親眼見證他是成是敗。你今天要繼續這個專案，沒問題，但你要提前八週上線系統，我不同意。」

提前八週不是施謹的要求，而是陳其睿的。姜闌從對話一開始就已知悉，施謹現在沒必要重申這一點。姜闌很清楚，施謹如果選擇將她此刻遇到的困難和障礙升級給陳其睿，那麼只會讓陳其睿認為她無能。

在姜闌眼裡，施謹今天如此堅定地推進這個專案，絕非因她更信任許宗元，而是因施謹需要credit，以證明她轉崗後的成功。在工作中，誰都有私心，誰也別指摘別人的私心。

姜闌說，許宗元沒有發自內心地試圖理解過她和她的部門到底需要什麼。

施謹問：「你不妨講給我聽，你和你的部門最需要的是什麼？」

姜闌沒有直接回答，「vivian，你要提前八週上線這套系統，需要額外付給供應商多少錢？整個戰略與數位化中心今年的總預算數字是多少？你們手上花的錢，是從哪裡來的？渠道那邊拼命賺錢養著你們，品牌這邊節衣縮食供著你們，這些事實，你清楚嗎？」

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