第527章 故事．緣由．動因（3）(第1/5 頁)

在那個架空的時間線中，江浙地區從改革開放的第34個年頭開始起，在意識到了強村企業對於壯大集體經濟的和鄉村振興的積極意義後，很快地就推出了一個“千企幫千村”的計劃……那時候東大正在全力攻堅扶貧，因此這個千企幫千村的計劃，也被視為是江浙地區精準扶貧的重頭戲。

在這樣的大背景下，當地百強之一的淮商集團與合肥巢湖經開區合作，聯合成立了運營開發主體，對當地東窪、大奎、倪黃三個村進行資源重組與產業開發，在“把農村建設的更像農村”的指導思想下，逐漸形成了三個分別以冬瓜、南瓜和西瓜重新命名的村落，合稱三瓜公社。

其中，南瓜村做電子商務，負責打造優質品種南瓜及其周邊各類衍生品，吸引各路鄉賢回鄉創業；

冬瓜村做民俗，西瓜村做美食，吸引城市人下鄉，主攻旅遊，尤其是週末旅遊和短線旅遊，為三村公社線上線下引流。

當時正值產業資本下鄉的風口，又是東大脫貧攻堅的關鍵時刻，因此兼具著“鄉村創業創新”和“脫貧幫扶”特質的三瓜公社，在淮商集團的宣傳下，一成立便受到了各界的追捧，甚至早期規劃的總投資就高達3億元（總計投入8億元），而且那種近乎推倒重建的建設工期也僅僅只有36個月……這再一次證明了強村公司三板斧下，資金籌措、資源整合、以及工作效率上的強大優勢。

總之，經過前後三年的建設和四年的運營，三瓜公社從原本破舊的小山村，以電子商務、民俗、美食、美景為抓手，成為了年接待遊客800萬人次的全國鄉村旅遊重點村，也成為國家級半湯溫泉養生度假區，以及部分茶葉、保健養生品、食品、手工藝品的產業聚集地。

正是因為短短几年裡就形成了如此巨大的反差和成績，在那條架空的時間線裡，三瓜公社陸續被評為“全國知名十大特色小鎮”和“全國鄉村旅遊重點村”，甚至被組織上的扶貧辦和旅遊局共同評為“全國旅遊扶貧經典案例”；一時之間，可謂是風頭無兩。

但三瓜公社之所以被評選為“經典案例”，並不僅僅是因為他們取得的成績和“無中生有+人定勝天”的業務再造，在這個專案中，強村企業採用的創新性合作模式，也給後來者們指了一條全新的道路。

這種模式大抵是這樣的：

強村公司負責專案構思和初期的資金籌措，當地主管單位以旗下國資平臺入股進專案、並給予各種政策扶持，等專案運作成熟後，當地主管單位回購，

如此一來，強村公司透過自己的資源和專業知識獲得了令人滿意的前期專案分紅，以及高溢價的股權轉讓金，可謂是賺的盆滿缽滿；

而地方主管單位也不虧，不但充分調動了民間資本，為本地的精準扶貧工作做出了巨大貢獻，在專案成熟後，雖然需要支付高溢價的股權轉讓金，但本地主管單位卻也收穫了一枚高估值，且可以持續健康執行的優質資產——要知道，借三瓜公社“旅遊”、“電商”這兩個流量點所帶動的餐飲、休閒、康養、以及優質特色農產品深加工這塊的產業，就能直接提供近萬個就業崗位，而間接拉動的就業崗位就更多了，光這一點，便足以令本地主管單位動心。

這種本地主管單位+企業深度合作的“三瓜運作模式”，是一種看上去頗為理想的雙贏模式，而淮商集團在這個案例過程中承擔著類似於城投的工作，也可以大大緩解本地主管單位的財政壓力；

畢竟一個大型專案從立項到盈利，再到穩定執行，是需要一個相對漫長的週期的，而且專案也不一定能夠成功，而如果民間資本願意承擔專案前期的基礎設施建設費用、承擔村民安置工作、商業配套專案的引進及拓展，並透過股權回購模式在客觀上減少地方主管單位不良資產的發生率，無疑是一件大大的好事。