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吳為又一轉念，透過翻砂工繼續改造思想。考驗的思想準備如何才能更加充分？如果失敗了會怎樣？可想到今日之態？吳為自己與自己在進行對話交流，自己體諒自己的苦楚，是不幸之中的慶幸萬幸？吳為這個人漸漸形成了思維習慣，遇到什麼難心鬧心的事情，先從自己身上找原因，不會去嫉恨別人，一時想不通，就在那裡一個勁兒想啊，什麼時候相通了，什麼時候才會放心去做別的。

吳為經常讀資本論，對機器大工業印象非常深，於是又一轉念，翻砂車間做工要比做保管員更有利於接受工人階級思想，改造自己小資產階級思想，與其他車間相連，勞動方式改變，人員集中，又是在工業辦院裡，言外之意與領導接觸方便了。確實，高爐高溫烘烤加鉛粉汙濁骯髒環境嚴峻考驗。自問，組織決定對自己究竟是考驗，還是惡用？與工農結合，是否真心真意的檢驗，就讓你到那裡結合吧。自己根本不打算學什麼技術，一味要做什麼思想工作，而做一些技術的、業務的工作，頗有些大材小用，尤其咋一聽做翻砂訊息，不僅感到意外也觸擊弱處痛處。又轉念了，克服個性不僅學習馬列也應當學技術懂業務，又紅又專。從智迷狀態中覺醒吧，為什麼未曾做過最壞的情況估計呢？根本原因是自己以為思想上很純潔了，也就不需要改造了，安排應該越來越好，不想有此一變。還有另一種想法，比如辭職，很可能造成情緒直線跌落，境況更加惡化。

很快，李書記找翻砂車間的何師傅說，給你們車間派來幾個小夥，加強力量，你好好培養帶帶。何師傅中等個，灰土土的臉盤，眼神一看上去便知是直性人。他聽說有吳為，心裡犯嘀咕，這個年輕人有知識，挺能說，很認幹，就是好往領導那跑，得提防點。

領導又找吳為談話，要求他當好助手，學好技術，經常反映群眾情緒，多起帶頭作用，要相信組織上對你是信任的。

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第十七章　改革發軔

與此同時，社辦領導對磚廠的廠長也進行了調整，把原來的齊廠長調去抓打草伐木工作，新任謝廠長原來是副廠長，與吳為家恰好是前後院，兩個人經常一同上下班，是ln人，四十多歲，個頭挺高，瘦削身材，走路習慣低頭思考，吳為有時也到他家串門求教，是很有心計也很得人心的人。

吳為工作調整後的一個晚上，到謝廠長家閒嘮，看到三十多歲的廠電工和一個挺漂亮的女人在他家坐著，電工便指著那漂亮女人給吳為介紹道，這是我家你嫂子。吳為點點頭。謝廠長對廠電工說，你說的這件事我找社辦領導打個招呼，你回去等信吧。電工起身和吳為打個招呼告辭，那女人也衝著吳為點點頭走了。

謝廠長與吳為很有成算地談論道，現在應該來實的，不要來虛的。你看到沒有，廠區裡那麼多牌子，寫了那麼多制度和要求，有什麼用？無非是什麼推水坯工要推好，不要推翻車；碼坯工不要碼倒架；出裝窯工不要損壞磚坯和紅磚；上架要經過驗收；機械工要保證機器正常運轉等等。你說寫的這些東西有什麼用，不都是正常應該做到的？混的人為什麼那麼多，那個定額就不給你完成你怎麼辦，發生車推翻、磚垛碼塌架、機器不能運轉這些情況怎麼辦，下回注意就是了，下回接二連三還不斷出現這些問題又怎麼辦，好點的是注意了，事故少，情緒本來不好的，故意往壞了幹你也沒招，你批評幾句，他乾脆不玩活了，還是沒辦法，找談話，掙的少、生活困難八條理由等著你呢。要一條條規定出來，完不成定額怎麼辦，車推翻了怎麼辦，條條寫清楚，也要和大