第9章 一炮打響(第1/3 頁)

李遠方前世並未與白春明有過交往，從來沒有單獨與他聊天。重生過來後，事情卻有了改變。

白春明這些話不能全信，某些內容還是有點參考價值。

李遠方回到宿舍，看了一會兒書，便開始思考如何改變南津縣木工機床廠管理現狀，儘快實現贏利，腦海裡浮現出我國企業管理發展史。

建國後，我國企業管理照搬前蘇聯的經驗和理論，實行計劃經濟管理體制，企業沒有自主經營權，封閉管理方式缺乏生機和活力。

改革開放後，我國引進了一批西方先進的企業管理理論和管理方法，提高了我國企業管理的水平。

在八十年代，大力推行全面質量管理，要求全員參加、全過程質量管理，對企業提高管理水平起到促進作用。

九十年代中期，我國企業紛紛改制，建立現代企業管理制度，以滿足顧客需要為核心，大力推行ISo9000標準認證。

企業管理方法已上升到國際標準，透過第三方認證機構評審，來保證企業質量管理體系良好運轉。

後來ISo9000標準也派生出一些專業標準，比如汽車行業的tS標準，等等。

這些企業管理標準有個特點，就是企業要建立管理體系檔案，從效力層次上分別是質量手冊、程式檔案和作業指導書，然後根據檔案要求建立各種記錄。

第三方認證評審人員主要稽核體系檔案和記錄，由於堅持“沒有記錄就沒有發生”的理念，導致很多搞ISo9000標準認證企業出現“兩張皮”現象，管理檔案和企業實際並不相符。

從質量管理發展史來看，經歷了質量檢驗管理、統計質量管理和全面質量管理三個階段，而南津縣木工機床廠目前還是採用質量檢驗管理。

李遠方腦海中漸漸形成思路，拿出紙筆寫了下來。

次日上班後，他把這份管理體系建設建議交給周海濱，並簡單彙報。

“借鑑ISo9000標準，從工廠實際出發，以有效管用為原則，不制定質量手冊和程式檔案，制定綜合管理檔案，整理、修改和補充現有的管理制度和工藝檔案，建立簡潔、高效的管理體系。”

“這份建議符合工廠現狀，不需要花費大量人力，也比較可行。”周海濱當即拍板同意。

他向分管工業的馬國棟副鎮長打聲招呼，決定成立企業管理辦公室，由李遠方擔任主任，配備了一名青年工人董明軒，給他當助手。

董明軒是技校畢業生，參加工作兩年，原來在質量檢查科做產品質量檢驗工作，業務能力比較強，人品也不錯。

鎮辦企業的廠級幹部由鎮政府任命，中層負責人自行安排即可。

馬國棟很是吃驚，想不到李遠方有如此能力，在不到一個星期的時間，就得到廠長周海濱的信任，也打亂了他安排的實習計劃，立刻與李遠方談心。

“你在大學主要學習機電專業理論知識，沒有積累起豐富的實踐經驗，很難做好技術工作，更談不上做好企業管理和市場工作。

最好的途徑是先在機械加工車間實習，再到裝配車間實習，這樣就掌握木工機床的主要生產工藝，穩紮穩打，從事技術設計和企業管理等工作就有了底子。”

“非常感謝馬鎮長對我的關心和培養！不過，我在大學期間有過多次實習經驗，畢業時還設計了一臺組合機床，獲得了優秀畢業設計獎。”

“你設計的是機械加工機床，這裡卻是木工專用機床，結構和生產工藝有差別。”

李遠方接過話頭，講了木工機床的結構特點，又把生產工藝詳細說了一遍，順便指出一些不合理的地方。

他有前世在這家工廠幹了兩年的經驗，對這些事情瞭如指掌。