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。我大笑著驅車回到第四洞，打完我的球。

1994年，我的部門一如既往地在PLUS票據上大賺特賺。與此同時，我開始渴望“撕掉”別人的臉的刺激感覺。在第一波士頓，我從來沒有真的“撕掉”過客戶的臉，我肯定更沒有“斃掉”過任何人。現在，看著摩根士丹利的衍生產品經紀在行動，我開始喜歡上了這個主意。稻草人和其他人也對我大加鼓勵。

摩根士丹利認真地培養著這種把客戶打得片甲不留的衝動。所以，我染上這種狂熱的情緒也不足為奇。每個人都受到了這種情緒的感染，特別是經驗更豐富的董事總經理們。我的上司都是如飢似渴的射擊愛好者，他們不斷在私人射擊俱樂部裡操練，組織週末狩獵，甚至到非洲和南美遊獵。當他們大叫“開火”的時候，他們想象的是客戶從空中飛過。

這種殺手的態度一直追溯到摩根士丹利的最高層。公司性格暴躁的總經理——約翰？麥克是首席槍手。麥克的外號是“大刀麥克”，人們都知道他是一個在戰鬥中茁壯成長的領導者。他高大強壯，曾經是北卡羅來納某個小城市的足球明星，不管手裡有沒有槍，麥克都是威嚴的。

麥克雖然暴躁卻忠誠，特別是對經紀和交易員。他的上一份工作是首席經紀和交易業務總監，據說當其他部門威脅到了他的地盤時，他就乾脆禁止其他人進入交易廳。如果他在交易廳看到嬉笑和鬆散的行為，包括在早上八點鐘看《華爾街日報》，他會告訴那個人：“如果我再看到這種事，我就炒你魷魚。”

麥克經歷了激烈的權力鬥爭才當上摩根士丹利的總裁。幾年前，他透過一場“宮廷政變”罷黜了前總裁羅伯特？格林希爾，當時格林希爾正在滑雪場招待客戶，格林希爾自然有一派忠誠的黨羽，從來也不是省油的燈。儘管如此，經過一場激烈的鬥爭，麥克成了最後的贏家，格林希爾一派被迫退出。

麥克是個具有非凡領導力的領袖，既迷人又有威懾力。一個摩根士丹利的經理形容他是“我所見過的最好的經紀人”。他會安排非正式的午餐和摩根士丹利所有最底層的僱員見面。他的辦公室裡放了兩個裝滿糖果的罐子和一個口香糖售賣機，以鼓勵同事順便進來閒談。他對公司充滿熱愛的公開演講和私下裡鼓舞人心的談話同樣受到崇拜。就連摩根士丹利最鐵石心腸的經理也被他激動人心的演講所感動，其中的幾個甚至流下了眼淚。麥克似乎老練到了可以解決任何爭端的地步。社交名人多麗絲？杜克12億美元財產的指定受託人決定聘請外人幫助解決她的財產爭端，包括謀殺指控時，猜猜看他們請的是誰呢？約翰？麥克。

在追求全球領導地位的目標的同時，麥克還為摩根士丹利賺取了鉅額利潤。僅僅幾個月，衍生產品部在PLUS票據上賺的錢就遠遠超過了我在第一波士頓時所能想象的。年終獎金大幅增加，數以百計的僱員都賺到了“吧”。公司的兩個聯席董事長一年的薪酬超過500萬美元（後來是1　000萬美元），而他們的身家已經過億了。衍生產品部的經理每人都拿到了幾百萬美元，其餘的人——包括我在內——全都有六位數的收入。與此同時，第一波士頓的僱員卻還在排隊存他們可憐的支票。

10年前，摩根士丹利一改紳士風度成為妓女，現在這家激進的公司是90年代投資銀行的明星。摩根士丹利離南邊的百老匯劇院區只有幾條街，它飾演了所有最好的角色，既是有原則的威尼斯商人，又是放高利貸的夏洛克；而第一波士頓飾演的是小丑高博，正在東邊為工作而苦惱。

這種進攻性的狂熱對我來說是全新的。我以前從未參加過軍事組織，即便是第一波士頓的培訓計劃，也不像這樣充滿戰爭氣氛。第一波士頓的經紀可能拿客戶尋開心，但他們肯定沒有�