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的，所以還存在一段考核期。在這期間，內部管理的實權還是在原先的小組長身上，新的組長在考核期內以輔助管理的形式開展工作。

為此，公司內部還小小流傳著風聲，考核期對於雙規並行制度的兩位管理者而言，是一個博弈的過程，相當於老舊權系的爭奪。對於掌權思想嚴重的管理者而言，新任管理者在考核期內會相當難受，很可能會淪為跑腿或者附庸。

當然這種情況更多體現在思想較為頑固且經驗豐富的年長者，多年打拼的經歷及上位者的心態很難讓他們短時間內接受原本的下屬突然與自己平起平坐。

簡椰倒沒有這樣的心態，她更多還是傾向於平等的合作關係，但原先對於業務分工的出發點，她側重於讓路予緒參與實際業務方面，希望他能用海外部的經驗帶領員工創新。

但此刻，她有了別樣的想法。結合她自己的短板，她傾向於讓路予緒擔任大頭的組織管理工作，自己主管業務線。

路予緒的組織管理能力比她強，人際溝通比她好，在人性方面似乎懂得也比她多，溝通技巧也勝於她，比她更適合管理調配員工日常工作。

簡椰從小喜歡創作，業餘生活也是以手工創意為主，當初進入運營部，也是希望能在創意宣發方面大展鴻圖。

成為小組長這段時間，她能明顯感覺到自己的短板，精力也被繁雜的組織管理消耗了大半，失去了很多搞創意宣發的時間。

不過這樣的分工相當於把管理員工的話語權轉交了出去，別人勾心鬥角想要牢牢把控的管理權，她卻輕易交出去。hr

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