第16章 又要晉升了嗎？(第4/4 頁)

功勞。

有功勞可領，他自然會更加積極主動地推動這些建議儘快落實。

當然，前提是他給出的建議具有高度可行性。

陸恆不可能憑空臆想，他精心構思的建議均具備極高的實施可能性。

諸如最佳化操作流程，僅僅是調整幾個步驟順序，就能帶來一定的產能提升，何樂而不為？

再者，針對安全生產問題，考慮到三線事故的警示作用，此時提出這樣的建議，可謂恰逢其時。

對林國華而言，先前第二車間發生事故後，他也急需一份實質性的貢獻，以彌補事故帶來的負面影響。

不久之後，兩人意見達成一致，出現在了會議室。

廠裡的眾多高層也被召集前來。

“咱們廠的小諸葛真是了不起，這次又給我們帶來了意外之喜。”

“他針對我們軋鋼廠的安全生產問題，以及生產效率提升問題，再次提出了切實可行的建議。”

“這是他親手撰寫的效率提升方案和安全生產手冊，我已經影印了幾份，大家先看看，然後發表下各自的意見。”

坐在主位上的楊廠長笑容滿面，示意眾人先閱讀相關材料。

“透過調整操作流程實現生產效率的提升，這種方法是否經過實踐驗證？”[pRompt]

當討論接近尾聲時，一些主要負責生產環節的領導者們急切地丟擲了問題。

“我組織了我們生產線上的數位工人，在午休時段進行了多次實驗，結果確實表明，效率有了顯著提升。”陸恆回應得淡定且自信，同時提議道：“如果各位領導有空的話，可以移步車間現場，我們可以即刻演示一組實驗，以求眼見為實。”

“這個暫時不急，我現在更想知道的是，其他生產線是否也能透過最佳化作業流程來提高效率。”

“若工作內容與我們第二車間一線相同的話，那麼這套流程完全可以應用。但如果工作內容有所差異，我目前無法給出明確答案，畢竟未經深入調查和實踐檢驗，就沒有發言權。”

“那這本安全手冊中的內容呢？”

“它具體針對的，是我們那條線上所使用的機械裝置。對於其他不同裝置，因我尚未親自操作過，所以不便提出無根據的建議。”

“這麼說，你所線上上的所有機器，你都親自上手操作過了？據我瞭解，你到任才幾天時間吧。”

“是的，我都親自試過，我學習能力較強，很快就能掌握。但最關鍵的是，工友們給了我很多有價值的建議，透過仔細梳理總結，我才編寫出這本安全操作手冊。其中，林主任也給予了我不少寶貴的指導。”

一輪問答下來，座中領導們的目光由讚賞轉為驚歎，最終只能搖頭不已。

並非否定，而是實在找不出更多的言辭來表達。

僅僅就職三四天，便對整條生產線的操作流程爛熟於心，對所有機械裝置也有深入瞭解。

這樣的年輕人，的確令他們感到驚訝不已。