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一個運動專案管理部門的負責人，站在公正立場上處理問題是多麼重要。

力主體科所三年改革

2000年5月，我離開籃管中心副主任的職位，前往體育總局體育科研所當所長。

當時離開籃管中心的細節如今已經沒有印象了，肯定談不上傷感，不過惋惜之情還是有的。當時我對籃球運動發展狀況不是很滿意，從內心裡覺得本來可以搞得更好一些，發展得更快一些，對當時中心的工作思路和方法也有一些看法。

引子：重歸（3）

不過，那已不是我應該操心的事情了，服從組織分配，去幹好自己分內的工作是第一位的。抱著這樣的態度，我前往體育科研所就職。

這是我第一次到一個司局級單位擔任一把手職務，能夠有機會施展一下自己的身手，總是一件值得慶幸的事情。基於我做副手六年的經歷，我深知，一個單位一把手的精神狀態十分重要，它對這個單位的前途具有重大影響。如果一把手安於現狀、不思進取、小富即安、做太平官，就不可能使單位的面貌發生根本性的轉變。我把一把手看作一個單位的發動機，應該是單位運轉的原動力，要具備推動事業發展的熱情和能力。為此，我時常問自己：當前應該做些什麼？我還能夠做些什麼？督促自己發揮主觀能動性，來改變局面，爭取好的前途。

這是充實的三年，也是我傾注了很多心血的三年。

體育科研所是一個老所，成立於1958年，是體育系統科研機構的龍頭老大；擁有過許多聞名遐邇的研究員和教授；曾經為國家體育事業作出過重大貢獻。目前隸屬於國家體育總局的運動醫學研究所、體育資訊中心、興奮劑檢測中心都是從這個所分出去的。

長期以來，科研所就在體育系統內執行，在國家科技界知名度很低。我去科技部諮詢科技體制改革相關工作時，有關負責人竟然很吃驚：居然還有個體育科研所！

在國家改革開放和經濟體制改革過程中，這個曾經輝煌的老所顯得越來越不適應，並逐漸落伍。到2000年前後，科研所已經面臨著生存危機：負擔沉重，經費短缺，裝置陳舊，學科帶頭人年齡老化，中青年學術骨幹流失；有點創收能力的研究室都分出去自立門戶，剩下的部門無心進取。當時的科研所正處在一個不知該何去何從的歷史關頭。

我去了之後提出了一個想法，要讓科研人員有尊嚴地工作、生活。按照國家科技體制改革精神，進行了機構調整、人員分流、轉變機制、加大投入。

當時我從單位門臉開始改建，把體科所（體育科研所簡稱）破舊的門臉改造一新，明亮氣派的燈箱宣傳廣告一字兒排開；還從總局申請到了專項改建經費，要把20世紀50年代建成的辦公大樓裝飾一新；組織國民體質監測萬里行活動，藉助全民健身熱潮打響國民體質監測的牌子；花重金設計了全套視覺形象識別系統，把體科所作為一個品牌進行推廣，為它專設標誌……

三年時間，我們確實見到了效益，也凝聚了人氣，原本默默無聞的體科所成為國家重點科研單位，經費由原來的700萬元增加到2　100萬元。而在後來的雅典奧運會和北京奧運會上，中國代表團的金牌總數取得突破，體科所在幕後作出很大貢獻。

在2008年出版的體科所所史《體科奮進五十年》中寫道：“1999年至2003年，是科研所改革發展的關鍵階段。國家公益性研究機構性質的確定從根本上解決了科研所的生存之憂、發展之虞，為今後的發展奠定了堅實基礎。一個人和業興的新局面開始出現。”

要說再見的時候，心裡是感傷的，三年時間裡，我和體科所的同志們從困境做起，並肩戰鬥，一起走上了充滿希望的光明大道。想起那些我曾經承諾卻還沒有做到的事情，