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球迷代表直接對話的方式，在長春和濟南分別與數十位球迷代表座談，傾聽他們的意見，並從尊重球迷的角度出發，解釋了相關規則精神並呼籲球迷顧全聯賽大局，得到了球迷代表的諒解。至今我還清楚地記得，山東永安俱樂部有一位球迷代表邢大媽，五十多歲，是一位“雙棲”球迷，先迷足球，後愛籃球。她的文化程度不高，但對籃球足球運動一片赤誠，講起話來樸實無華、態度真誠，說到激動處聲淚俱下。那份真摯的感情深深地打動了我。球迷們對籃管中心高層領導能夠直接與球迷見面，傾聽他們的想法，十分感動，因而從內心願意配合籃管中心的工作。在與山東球迷對話後，在比賽當天的濟南體育館裡甚至打出了歡迎李主任的橫幅。這個結果應該得益於我長期在院校工作，習慣了與群眾面對面做工作。透過對這件事的處理，也大大加重了球迷在我心目中的分量。

引子：重歸（2）

另一個事件是發生在1999～2000賽季的奧神、前衛合併風波，10傢俱樂部集體抗爭的事件。這在當時引起了軒然大波，差一點就造成當年甲A聯賽“停擺”的後果。事情的經過是這樣的：1999年9月26日，奧神和前衛兩個俱樂部突然向籃管中心提交了一個合併的方案，要求在佔有兩個甲A名額的同時，完成強強聯合。這個方案遞交的時間，已經超過了籃管中心規定的註冊時間，沒想到中心內部有人私下裡已經和奧神有了某種默契。籃管中心在10月5日同意了這個方案，理由也很勉強，就是規則上對這種合併沒有限定。這當然引起了其餘10傢俱樂部的強烈不滿，認為這種做法違反了公平原則，堅決反對這樣的合併。雙方互不相讓，形成了涇渭分明的兩個對立陣營，而籃管中心夾在中間，處境十分尷尬。10傢俱樂部在武漢開會，之後聯名上書國家體育總局，表示如果前衛、奧神合併，那麼其他俱樂部將聯合退出甲A聯賽。

事態發展到後期，10傢俱樂部總經理拒絕出席聯賽的新聞釋出會，將矛盾公開暴露在總局領導、媒體和贊助商面前，開創了聯賽歷史上絕無僅有的先例。奧神俱樂部的表現也很強勢，他們的一位負責人居然蠻橫地說：“籃球是什麼，不就是玩嗎？合併又怎麼了，不過是名稱問題，愛叫什麼叫什麼，叫王八蛋也行，管得著嗎？”一語激起眾怒。此時聯賽已經到了非常危急的時刻，按計劃新聯賽將於11月21日開打，如果不盡快解決這個問題，聯賽真的“停擺”，損失將極為慘重，這個後果誰也承擔不起。當時負責聯賽推廣的國際管理集團（IMG）和贊助商憂心如焚，媒體也極為關注。

那個期間我正率團在韓國、日本訪問。11月4日在我由韓國到達日本的當天接到籃管中心辦公室秘書徐嵐打來的電話，通知我總局領導要求我立即趕回北京，協助處理此事。我只好改簽機票，於11月6日匆匆回到北京。那是一個星期六的晚上。回到家裡，我開啟電視機，在BTV6頻道上看到10傢俱樂部總經理在武漢開會的情景。10個俱樂部老總把手放在一起高喊“加油”。我意識到問題的嚴重性。第二天到籃管中心，大家統一了思想，鑑於當時形勢危急，最終決定接受大多數俱樂部的意見，奧神、前衛合併成一支隊伍參加甲A聯賽，餘下一個名額由甲B聯賽第一名的湖北隊替補。然後中心領導分頭做有關各方的工作，我被分配去做“造反”俱樂部的工作。我於當天趕到煙臺，與五個俱樂部總經理見面，有理有據地規勸，軟硬兼施，最終達成了諒解。事情的結局是大家聚集到北京，由體育總局張發強副局長、競技體育司吳壽章司長出面召*議，有關各方都做了自我批評。其實，在這個事件中犧牲最大的是前衛隊，好不容易打上甲A了，但隊伍卻分化了，原先隊伍中很多年輕人的前程也受到了影響。

我在這兩件事情中經受了洗禮，深切領會到作為