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這期間，公司員工開始對薪水遲發感到不滿。其中一個員工直接向立川的&ldo;地區勞動組合&rdo;（簡稱：地區勞）告發公司的狀況。接著在一九六五年夏天，當渡瀨社長在朝會訓話的時候，&ldo;地區勞&rdo;的活動家終於跑來談判了。

朝會的時候，以往都是社長的經營報告與精神訓話。社長也有過共產黨的運動經驗，所以能夠理解勞工運動，並且願意接受&ldo;地區勞&rdo;活動家的建言，讓立川商店組成工會。不過工會組成之際，公司已經處於巧婦難為無米之炊的困境，缺乏能夠運作的資金。

最終到了一九六五年十二月，謙二開始處理倒閉程式。&ldo;因為銀行已經來了通知，說明無法繼續延長貸款償還日期，而且批發商也說不能再接受欠帳的狀況。&rdo;

最終由主要交易銀行與最大的交易批發商取得主導權。他們已經得到立川站前公司房屋的土地抵押，其他小的債權者接著也取得了較小的抵押，剩下的也只能放棄催收欠款了。最後舉行債權者會議時，與主要債權者達成交涉協議，大勢便大致定了。

在東京市中心的批發商負責人，因為嫌太麻煩，不可能為了低額的債款特別跑來立川討債，所以放棄今後的債款追討。當時的中小企業倒閉，超過一個月之後，碰面聊起來大家就只會說句：&ldo;真是一場災難，吃足苦頭了吧。&rdo;然後理所當然地覺得專心致力於下一項可以賺錢的工作就好。

債務的優先支付物件，首先是員工的薪資，接著是稅金相關費用，第三便是銀行。這大概是這種情況的既定處理順序。銀行當然打著類似&ldo;朝廷錦旗&rdo;般冠冕堂皇的理由說：&ldo;銀行接受國民存款，除了稅金之外，也對社會負有責任。&rdo;而在我的努力之下，既不損及銀行，也能處理好其他債權事宜，銀行的對口負責人甚至對我說：&ldo;你們的倒閉處理得很漂亮啊。&rdo;

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