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高橋問我和大木，他要獨立創業，我們願不願意跟他一起幹。他似乎認為我們必定會跟著他離開。但我考量到，如果就這麼跟著他離開，大概永遠會被他當小弟來使喚。另一方面他問大木：&ldo;你怎麼想？我認為自己現在就獨立創業實在有點困難。&rdo;大木回答說：&ldo;我也這麼認為。&rdo;所以當時還是選擇留了下來。

之後高橋在小金井開了大約三年的運動用品店，結果還是失敗了。他有太太與兩個孩子，之後完全沒有他們的訊息。畢竟他是個人脈廣闊的人，應該還是有辦法解決吧。

立川商店的經營危機，隨著新門市經營上軌道後，暫時得到緩解。但一九六五（昭和四十）年，山一證券陷入經營危機，也出現了被稱為&ldo;證券恐慌&rdo;的經濟不景氣。而這一年的十二月，立川商店倒閉了。

倒閉的最直接原因，是渡瀨社長於一九六三年秋天，除了立川站南口的公司之外，又蓋了一棟三層的鋼筋水泥建築。一樓與二樓當作倉庫與辦公室，三樓則是社長的住處，而這個舉動讓公司資金周轉再度陷入困境。接著又開始出現嚴重的薪水遲發狀況。

當初蓋樓的時候，原本以為社長內心應該有一定程度的盤算。但與我交易的批發商卻問：&ldo;你們這樣沒問題嗎？&rdo;這個時期許多順應經濟高速增長發展順利的小店鋪，只要蓋起宏偉的公司大樓，資金周轉就會出現危機，接著就是倒閉。批發商會這麼問我，大概因為他也知道這種狀況吧。

除此之外，倒閉的根本原因，還是出在社長一味只圖擴張的經營戰略上。跑外勤的文具業務獲得成功，接下來就是體育用品，然後是辦公機器，再接著是樂器，全都反覆採用同樣的戰略。當在某個領域競爭對手增加，外勤業務效率無法提升時，就往其他領域進行擴張，不斷重複這種操作。接下來選擇樂器事業，某種意義上仍具有先見之明，但問題出在沒有先看清自己的立足點。

創新投資企業的進攻型經營，是否能押中賣點，差異頗大。如果是大企業的某個部門投資失敗，還能靠其他部門的收益彌補度過，但中小企業的情況，只要押錯一次，就是倒閉。

不斷重複貸款來擴張事業的戰略路線，等於手邊一直處於缺乏資金的狀態。在這種情況下還增建樓房，導致從東京奧運左右開始經常發生薪水遲發一個月的情形。從我進入時的十名員工，目前已經增加到三十人左右，人事費用大為增加。加上這次遇到不景氣與倒閉的外在狀況，公司經營肯定會出現狀況。

公司倒閉之前，謙二已經成為立川商店的&ldo;二把手&rdo;（nuber o）。高橋離開後謙二接手管理體育部門，加上有會計經驗，也負責資金的排程周轉。&ldo;一九六〇年左右僱用的會計，在一九六五年被開除。因為在增蓋公司樓房時從建設公司拿了回扣，被社長發現了。此後社長與他的長女一起負責會計，公司經營的最後半年，實在是看不下去了，我只好出手幫忙處理會計業務。&rdo;

謙二為了避免公司出現拒付的情況，到東京市中心的大型批發商等債權者那裡，懇求延期支付。立川商店對批發商開出的付款支票，延到下一次再行結算，也就是&ldo;跳過一次&rdo;的處理方法。

某個月的結算日，四處拜託可能願意幫忙的批發商，請他們讓我們延遲。拿&ldo;因為長年的交情&rdo;這藉口拜託人家，有些地方願意幫忙，有些也愛莫能助。 接著，下一次的結算日快到時，趕緊又去拜託其他的幾家公司，這樣總共搞了兩回，簡直就是地獄啊。某個批發商的對口負責人是這行的老手了，看到這種狀況還對我說：&ldo;到了這種境地，還不如不要這麼辛苦，乾脆跳票比較好。&rdo;