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不怎麼工作的白領階級，與拼命工作支撐他們的藍領階級，這種組合正好反映出戰爭之前日本的身份歧視的狀態。在江戶時期，農民的勞動時間從黎明到日落為止，大概十到十三個鐘頭（冬天與夏天有所差異），與此相對，在薩摩藩服勤的武士，工作時間大約三小時。明治維新之後，仍然沿用這種&ldo;武士工作時間&rdo;的舊習，廢藩置縣後的政府部門每天只工作六小時，即便到一八八六（明治十九）年採用八小時制度後，夏季午後仍帶有午休時間。[2]

在這種習慣之下，工作時間短卻可領取高薪資的&ldo;官員大人&rdo;生活，一直是小老百姓羨慕的物件。二戰之前承續政府部門工作形態的許多大企業，不僅在白領與藍領的待遇和工作形態上採取不同安排，甚至連進公司走的門都不同。二戰之後勞工運動追求的目標之一，就在於撤除這種&ldo;歧視待遇&rdo;，這點就如同我們描述謙二為富士通訊機工作時提到的一般。

其實這個時期，一些本身沒有技能、只依賴既成秩序生活的白領階級，也開始嘗到地位沒落的經驗。日本戰敗之後記載自身地位沒落的回憶錄，大多都是由都市中產階級與他們的下一代寫成。

在這種狀況下，自一九四九年三月起，日本開始採取被稱為&ldo;逃逸線&rdo;（dod le）的金融緊縮政策，經濟因此進入不景氣期，原本大量僱用歸國復員者的企業，開始整編、裁撤冗員。

謙二也收到富士通訊機寄來，說明希望他自行退職的信件。當時面談後請謙二回家等候訊息，卻再也沒來訊息，負責人擺明瞭要棄謙二於不顧。謙二心想&ldo;反正再也回不去了&rdo;，所以就答應了離職。公司雖然也支付了退休金，但仍依照謙二入伍前的月薪基準來計算，因此這筆金額根本不敷生活所需。

到了四月，這次輪到&ldo;今枝火腿&rdo;這家公司開始搖搖欲墜了。經營散漫，僱用不認真工作的辦公人員，財政上不斷以杜撰的帳務魚目混珠，終於嘗到惡果。

工廠全面趕工，火腿販售也很好，但還是發生了薪水遲發的狀況。當時我騎著腳踏車去工廠，聽到工人們紛紛向我抱怨：&ldo;商品賣得這麼好，我們也拼了命地工作，為什麼薪水還會遲發？&rdo;

因為公司經營太過草率，似乎無法長久經營，薪水也逐漸無法正常發放，所以謙二開始找尋下一份工作。一九四九年五月左右，透過工廠中層管理人的太太介紹了一個新潟市內證券公司的工作，謙二再度以辦公人員的身份就任於該公司。那位太太也是從中國東北返回國內的人。

只不過，雖說是&ldo;證券公司&rdo;，但只是大戰之前日本傳統股票中介的&ldo;株屋&rdo;，換個名稱繼續營業而已。在新潟有處理稻米行情的證券交易所，有不少&ldo;株屋&rdo;就是專門在處理此類稻米交易行情。

公司的辦公室，就設在&ldo;株屋&rdo;的&ldo;社長&rdo;個人家中，裡邊座位上坐著生病中的社長，社長座位前到屋子廊緣之間有塊泥土地面的&ldo;土間&rdo;，空間裡排放著掌櫃、採購、聯絡人以及事務員謙二等人的桌子。掌櫃負責判斷米價行情，把指令發給派遣到證券交易所的採購，由他進行交易。介紹謙二這個工作的&ldo;今枝火腿&rdo;中層管理人的太太，也在這家公司擔任辦公人員。

八月前後，因為與公司的社長吵架，謙二便辭職了，他說&ldo;吵架理由已經忘記了&rdo;。在同一家公司長期工作，按照年功序列領取薪資的現在日本企業制度，當時僅限於一部分的大企業辦公人員與政府部門的職員。對工作再久也不會調漲薪資的中小企業員工而言，與公司之