第五章 精英履歷的解讀(第3/4 頁)

，差別不是很大，就是不知道企畫官到底有多大的權力。今野義雄思付著，問了個他非常關心的問題。

“福本先生，索尼音樂娛樂如果和文化交流?海外廣報課發生業務往來，可能會在哪些方面？”

福本智之想了下，“文化娛樂產品出口時可以向外務省申請扶持。如果外務省認可出口有助於日本文化推廣，就有機會得到政策、人力、宣傳支援，這些事務申報和具體執行由文化交流?海外廣報課擔當。還有一些由外務省管轄或有關聯的基金會有文化娛樂產品出口或海外宣傳推廣補助，文化交流?海外廣報課有指導這些補助發放的權力。

“能具體說一下嗎？”

“打個比方，向海外出售音像製品或者上映電影經常會遇到隱形非關稅壁壘，這時候可以透過文化交流?海外廣報課申請外務省出面交涉。如果進行海外演出，可以透過文化交流?海外廣報課協調當地總領事館提供人力和公共關係支援。申請出口或海外演出財務補助的話，可以向文化交流?海外廣報課申請，外務省的國際交流基金會聯絡考察，符合標準就會提供。”

“文化交流?海外廣報課在其中能起到哪些作用？”

“這要看涉及的外交層次了。協商非關稅壁壘，由外務大臣同意，事務次官安排，文化交流?海外廣報課執行；需要駐外使領館協助，由事務次官批准，官房長協調，文化交流?海外廣報課執行；只要財務補貼的話，特別是國際交流基金髮放的補貼，文化交流?海外廣報課的課長就可以決定。”福本智之說，“但不管是哪個層次，只要與文化有關，都由文化交流?海外廣報課上傳下達，繞不開他們。”

“企畫官在其中負責什麼？”

“企畫官的工作是非固定性的、非常規的專案策劃、執行和管理。”福本智之說，“這個問題要從文化交流?海外廣報課的組織結構和業務範圍說起。”

“文化交流?海外廣報課的主管是課長，課之下有三個室，主管是室長。與室長同階，但沒有主管室的是企畫官，沒有定額，一個到三個都有可能。”

“文化交流?海外廣報課有許多長期穩定展開的交流活動，為此設立了三個室來管理。對日理解促進交流室，負責邀請海外有影響力的人士來日本參觀訪問；國際文化合作室，負責與聯合國教科文組織、聯合國大學相關的業務；人物交流室，負責與其他國家的政府官員、專家、文化人物保持溝通。”

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“文化交流?海外廣報課也會有許多臨時性、試驗性的專案和業務，不在上述三個室的管理範圍內，這些專案就由企畫官在課長的安排下，帶領配給他幾個系員落實和執行。同時，企畫官自己也可以策劃發起一些專案，經課長批准後帶著系員完成。”

“例如，一家文化娛樂企業計劃在海外演出，想得到當地領事館的協助和申請國際交流基金的海外日本文化宣傳補助，就需要向文化交流?海外廣報課提出申請。課長收到申請後，看到不是常規的專案，就會交給某個企畫官核實。該企畫官考察核實後簽上自己的意見交給課長。如果意見是可行，課長就會批准，並交給這名企畫官來執行，直到專案結束。”

福本智之說：“今野桑今天想要諮詢什麼，我想我已經明白了。我建議，如果索尼音樂娛樂有專案考慮在海外推廣或發展，並且打算從文化交流?海外廣報課獲得支援，那麼無論是否交給林桑負責，只要他沒有調離，十年內，他的看法都很重要。即便不能獲得他的支援，也一定不要讓他反感。”

“十年？”

“是的，三年企畫官，三年室長，至少一任三年課長，加起來九年。他調任後，至少一年內，後任按照慣例不會改動他做過的決定，