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因為天氣太壞不能飛行，我們在11月21日只好坐火車離開費特布斯克，中途又為地雷所阻。直到11月24日，那正是我的55歲誕辰，才達到了b 集團軍群的司令部，我們的未來戰區還是暫時由它負責的。我們在這裡才知道第6 集團軍和其附近第4 裝甲集團軍、第3 和第4 羅馬尼亞集團軍的情況。這些都留在史達林格勒那一章中再詳述。

第十一章 作為最高統帥的希特勒

當我被任命為頓河集團軍群總司令之後，使我第一次直接受到了希特勒的指揮，因為他正在兼任著三軍統帥和陸軍總司令的職務。直到現在，我才親自有機會看到他除了國家元首的職務以外，又怎樣去嘗試執行一個戰爭中最高統帥的任務，在過去我一直都感覺到他對於軍事決定的影響，最多隻不過是間接的和遙遠的而已。因為凡是有關作戰的一切事件，都是受到嚴格保密的限制。所以我自己很難作任何確實的判斷。

在波蘭戰役中，我們不感覺到希特勒對於陸軍領導權的干涉。當他兩次視察倫德斯特元帥的集團軍群總部時，他對於我們的情況解釋，都很同情的加以聽取，並且也同意我們的意圖而毫無加以干涉的打算。

至於說到挪威的佔領，局外人對於這個計劃始終是莫測高深的，希特勒對於西線攻勢的態度在以前早已詳細討論過。在這個事件上，他完全越過了陸軍總部，這固然很令人感到駭異和不滿，不過他的基本觀念，認為解決之道必須是攻勢的，若從軍事觀點來看卻是一點都不錯，儘管他原定的時間並不妥當。誠然，他所擬定的計劃大綱不可能產生完全解決，理由我早已分析過了。在那個階段中，他可能並不曾想到會獲得那樣偉大的戰果。不過當a 集團軍群的計劃使他能有這種機會時，他馬上就抓著了這個觀念，並且自己去適應它‐‐儘管因為害怕冒險曾經加以某些限制。他在敦刻爾克城外停止裝甲兵的前進，固然是犯了一個致命的大錯誤，但是在當時，局外認卻很難認清這一點，因為從灘頭上所留下來的裝備數量看來，足以使任何人都很難認清英國人撤運其部隊過海的工作會有那樣大的成功。

不過，由於缺乏一個&ldo;戰爭計劃&rdo;，所以使對於入侵英國的作戰缺乏適當的準備，而未能配合時機，這一點足以顯示出德軍領導階層之失敗，換言之，也就是應由希特勒本人負責。相反，任何並非實際在場的認卻很難判斷，轉過頭來對付俄國的決定，因為政治的原因是否真正無可避免。俄軍在德國、匈牙利和羅馬尼亞邊界上的部署，卻的確使人很感到觸目驚心。

站在一個軍長和集團軍司令的地位上，我對於希特勒在原始攻擊計劃和第一階段戰役的作戰指導，以及1942年夏季攻勢計劃所具有的影響作用都殊少認識。無論如何，希特勒對於克里米亞戰役的指揮不曾加以干涉。當我在1942年春季去謁見他的時候，他毫不猶豫地同意了我們的意圖，並且也毫無疑問曾經儘可能使我們在塞瓦斯托波爾獲得成功。不過我認為在該要塞陷落之後，第11集團軍的調動是不合理的，這已見前述，不再贅論。

現在我以集團軍群總司令的身份，第一次直接受到希特勒的指揮，這也使我對於其最高統帥權的執行有了第一次真正的經驗。

當分析希特勒在作為一個軍事領袖的地位時，我們決不可以鄙薄他，說他只是一個第一次大戰中的&ldo;小班長&rdo;而已。

毫無疑問，他對於作戰十分敏覺，像他採取a 集團軍群在西線上的計劃即為一例。事實上，許多業餘的軍事家都常有這種天才，否則歷史記錄上就不會有那樣多的王公都變成了指揮官了。此外，希特勒也具有驚人的記憶力和想像力，使他能迅速瞭解一切技術事件和軍備問題。他對於敵方最新兵器的效能十分熟