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當然，由軍備管理局統一規劃產品，很可能出現思維僵化、官僚主義和行政命令至上等弊端。解決的辦法是鼓勵企業自主立項，並將優秀的專案申報，獲取國家贊助。對於成功的專案，國家必須出企業風險投資多倍的高價購買產品權利，並在生產時，首先保證使用原設計公司的產能。產品交給其他製造公司生產時，原設計公司還能進行設計提成。

某些關鍵的部件，如飛機發動機，必須由專業廠家研究設計和製造，並需要不斷提高技術指標、效能價格比。對於這類關鍵部件，軍方必須設立至少兩個貨源，以競爭的方式逼迫企業發展技術。

煤化石油的不足

在接下來的時間裡，堯明組織分成材料，通訊，空軍，陸軍，和海軍等多個小組，聽取了各種軍備技術的匯報。

堯明首先參與的是材料技術小組，現在德國已經具備了用煤提鍊石油和合成橡膠的材料技術。烽火露出了得意的笑容，這兩項技術是他最心愛的秘密。

德國的港口被英吉利海峽直接覆蓋，其海洋貿易直接受英國制約，從某種程度上來說，德國是一個缺乏石油資源和其他自然資源的&ldo;內陸國家&rdo;。德國是一個產煤的大國，在原時空，希特勒之所以敢於戰爭冒險，就是仗著這兩項技術可以保證德國資源不枯竭。在場的所有人聽了這兩項技術後，都非常興奮。其中胖子戈林最為高興，因為這兩項技術的研究是在他的大力支援下搞的。（其實都是從美國杜邦化學公司買的）。

堯明問了很簡單的一個資料，那就是這兩項技術能替代的進口石油和進口橡膠的百分比。答案讓在場的人目瞪口呆。第一，在場的人（包括烽火）都不知道德國每年具體進口了多少石油和橡膠。第二，這兩項技術僅在實驗室試用，秘密設定的生產基地剛剛啟動，完全沒有第一手生產資料。第三，由於保密的原因，整個計劃竟然沒有國家的正式資源和統計部門參加，研製單位也沒有國家的需求資料。

堯明哭笑不得。烽火的納粹黨智囊團整體戰略智力低下，只會耍些流氓無賴的小聰明。這也難怪，烽火自己小學都沒有畢業，其他納粹黨主要&ldo;黨徒&rdo;的總體文化程度也並不高。也許歷史學家們會責怪德國人民自己選擇了這樣一個&ldo;無賴加賭徒&rdo;的領袖。然而堯明現在已經深深地知道了實際情況，是《凡爾賽合約》幫助德國選擇了希特勒！希特勒耍賴、賭博、用盡心機和手段，才使得德國從完全不合理的《凡爾賽合約》中解脫出來，就像希特勒自己說的一樣，換了其他領袖，根本作不到這一點！

這樣的例子在歷史上太多了，堯明還記得一個飽含辛酸的笑話：&ldo;所謂的革命者，就是連對生命都不知畏懼和尊重的人，這些人能有多少理智呢？&rdo;比起原時空的50年代中國的大煉鋼鐵和大躍進那些絲毫沒有任何科學道理、完全荒唐無知的行為，現在希特勒犯的錯誤算是小多了。

這些弱點完全可以靠正常的國家職業團體的參與而彌補，但《凡爾賽合約》卻規定了對德國的各種軍事限制，所以根本不可能把這些事情放到桌面上去研究。當時，歐洲各種極端的意識形態流行，經常造成流血衝突，共產主義輸出革命的威脅又迫在眉睫，但作為德國國家領導人，在策劃自己國家安全的時候，卻要作得像個小偷！即使希特勒是一個愛好和平的人，也會被這樣的偷雞摸狗的政治引誘出戰爭的衝動，何況他本身就是一個yy地想作&ldo;歐洲大帝&rdo;的狂妄之徒呢？

是希特勒選擇了戰爭，還是戰爭選擇了希特勒，看來還真是一個&ldo;雞生蛋還是蛋生雞&rdo;的問題。（作者說，&ldo;雞生蛋還是蛋生雞&rdo;的真正答案是時空穿越）。

最後馬丁鮑曼迅速