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規則與原則，對於普通百姓而言，都是要遵守的;但對有一官半職的人來講，有時候就要掂掂輕重，二者擇其一了。當對歷史負責與對上級負責有所衝突的時候，往往會棄原則而守規則。在這些人看來，原則是籠統的，規則是具體的;原則是彈性的，規則是剛性的;原則成文，但那是寫在紙上的;規則雖不成文，但它是刻在腦海中的‐‐在官場泡得越久，這刻痕就越深。

凡事一旦形成規矩，就有了約束力。

在官場上，公佈的遊戲規則全是冠冕堂皇的，而內裡的程式完全是為了領導們自己的利益所設計的。

遵守規則，尤其是遵守漠視條款(即無明文規定的原則)，實際代表的是一個民族的文明程度。別說漠視條款，在中國，就是法律條款，遵守和執行起來都要大打折扣，何況漠視條款?凡事一打破規則，或者無規則，受益的只有代表集權的一方。而這個受益者，一旦失去集權的地位，他也就什麼都沒有了。

規則又叫&ldo;原則&rdo;。是指政策、規定，是辦事的硬槓子。所謂的&ldo;原則上&rdo;，應該是必須以原則為準繩，違背政策、違反規定的事情就不能幹，不能辦。但現在，我們常常可以看到或者聽到&ldo;原則上不能怎麼怎麼&rdo;的文字或者語言;這就使如今的&ldo;原則上&rdo;有了另外一種解釋：即，原則是&ldo;死板&rdo;的，可實際操作仍然有靈活性，就算是規定不能辦的事情，也可酌情解決。正因為如此，&ldo;原則上&rdo;為少數人提供了違規違紀的一個廣闊空間，他們將原則變成了&ldo;變形金剛&rdo;，隨著親情、友情、私情任意變形。原則成了擺設，哪些事情能辦，哪些事情不能辦，完全根據個人的嗜好和需要去理解、去操作;原則成了交易，請客送禮的、行賄受賄的，即使是明顯違反原則的事情，也可大開綠燈。反之，就算是原則之內的事情也休想辦成。

&ldo;原則上&rdo;有著很深的寓意，&ldo;悟性&rdo;高的人會發揮得淋漓盡致。這倒不是他們聰明的緣故，而是&ldo;原則上&rdo;有著看不見、摸不著的&ldo;原則下&rdo;，就象動物的尾巴，有許多功能，就看你靈活不靈活，會不會用了。

說話可以留有餘地，不能把話說死了。辦事也要講究靈活性，不能死板教條;但原則就是原則，既然有原則，又何必多此一個&ldo;上&rdo;字，多了一個&ldo;上&rdo;字，剛性就變成了彈性，硬的也就軟了，許多事情就會&ldo;節外生枝&rdo;。&ldo;原則上&rdo;在客觀實際中，成了對違反原則的預設。

關鍵在&ldo;原則上&rdo;這三個字，這三個字一出，實際上就等於開門放狗，有什麼名堂就全靠背後的門道了。

&ldo;原則上&rdo;的靈活，必將成為一種新的不正之風，既不利於幹部的廉政廉潔，也會構成對群眾利益的一種傷害。原則就是原則，而不能有什麼&ldo;原則上&rdo;。

說到底這個世界上只有兩種人：定規矩的和守規矩的。而所有規矩都是因人而異的，領導的意圖和指示就是最大的規矩。這一條掌握好了，就能萬事無憂。

任何制度都有規範性和約束性的特點。但是，制度對領導幹部(特別是一把手)的行為如何規範、約束是否到位，必須要有一套強有力的監督措施相配套，否則，再好的制度也會失效，甚至成為某些掌握權力者搞腐敗的&ldo;擋箭牌&rdo;。

自我放棄或者先入為主到要求對方讓步都是不正確的方法，制度應該能保證每個人在自己的利益角度與對方協商，也允許協商不成、談判破裂的情況