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總的來說，不同的宣傳方案之間存在著矛盾的地方，主要問題就在於，各個宣傳方案之間，沒有把公司本身的品牌形象建立起來。

彭漢年點了點頭，說：&ldo;這是我的工作失誤。這段時間我們的產品線長了很多，一下子確實有點顧不過來。&rdo;

&ldo;那你們覺得，我們應該怎麼調整呢?&rdo;既然彭漢年自己跳出來認錯，那也就不用深究了，追究這種事情沒有多大的意義，而這段時間的宣傳推廣實際上也就是混亂一些而已，純說效果的話還真的是不錯。

&ldo;我有一個想法，就是建立一個公司核心的品牌形象，然後，我們其他方面的產品設計，和宣傳推廣方式，都往這個最為核心的品牌形象上靠。當然，這個宣傳要分成兩個級別，一個是對於大眾而言的，而另一個則是對於我們越來越多的專業客戶而言。&rdo;彭漢年說。

今天這個會議上他之所以認錯，也是因為他的心裡其實也有了個比較模糊的框架。他畢竟是個資深的市場營銷專家，更是從很早就開始接受整合營銷傳播概念並在實踐中嘗試和豐富自己的營銷觀唸的人，他提出一個說法，絕對不會無的放矢。

&ldo;嗯，那這個核心的品牌形象是什麼呢?&rdo;呂振羽追問道。而一下子，這個問題就聚焦在了這個可能影響整個公司對外風格的關鍵問題上了。

&ldo;我想的是，自由與思考。&rdo;彭漢年說，&ldo;我們公司是目前全世界唯一一個擁有相對高階的人工智慧的企業。而且，我們的研發力量很強，產品恐怕也會從軟體方面向軟體硬體方面的結合這個路線上去轉化。但是，我們的產品卻都能給使用者自由使用的便捷感覺，大部分時候，我們提供的產品只是一個基礎，而如何使用這個產品，則是這些產品的擁有者們自由發掘的。比如最初的語音平臺，那麼多風格文字外掛，方言外掛，都是那些軟體使用者自己搞出來的。現在，語音平臺和外掛體系結合起來，是多大的一個平臺啊。再比如我們的《縱橫家》系統，雖然普通版本的功能並不很強，但在使用者們的開發下，現在不是也有了很多外掛?比如專門用於語言學習的外掛什麼的，也都不是我們自己開發的。雖然，我們自己沒有開發這些東西，而是提供使用者的自行開發包，在盈利上有著很大的損失，但在使用者心目中的形象卻是很好的。尤其在歐美那些使用者比較喜歡自己動手定製的地方。哪怕是剛剛推出不久的《縱橫家》隨身版，也已經有諸多diy玩家開始下手了。在核心程式上給予嚴密保護而對周邊程式有很大的自由度，現在看起來，確實是個不錯的主意。而這一點，恰恰和我提出的自由，這一點很契合。&rdo;

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