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奇!&ldo;現在當然不可能了，你看看你那個機械臂，拖著那麼大一個伺服器機組才能跑得動。我看了你的程式，如果要建立一個可以執行的機械裝置，投入某種使用，至少也是要以效能相當強勁的計算機組為後天的。看上去，10年內都不可能有能讓你滿意的計算機晶片產生。不要說結構，光是那個體積，我也肯定不可能到處跑啊。所以，我的建議是，你先別管我，該幹什麼幹什麼。我呢，反正能看到你的所有技術方面的進展，到了該讓你動手給我做個身體的時候，我會提醒你的。就算你這輩子完成不了，記得交待你的孩子，你那麼聰明，想必你的孩子也不差，加上你從小開始好好教育，到時候說不定比你強呢。獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫。這句話我蠻喜歡的。&rdo;

書!呂振羽被嶽羽這麼一番話氣得說不出來話了，只是淡淡應了句：&ldo;靠。&rdo;

網!不過，嶽羽的這一番話，確實也給了呂振羽很大的啟示。尤其是關於他對於他所瞭解的技術，卻沒有辦法很好地應用的問題。有時候，對於這些技術的瞭解，反而成為了他考慮問題的障礙，因為他太清楚這些技術的缺點在哪裡了。反而是那些不怎麼瞭解的人，可以縱橫恣肆，無所顧忌地想，反正想出來的東西不用他們下工夫去實現，實現這些想法的工作自然有專門的技術人員去做。

呂振羽當即安排了下午的會議，又一次召集了所有部門，進行今後一階段的工作安排。

在會議上呂振羽首先就說：&ldo;有一件事情我要先說一下，實驗室方面，在現有課題沒有完成之前，不再批覆新的課題了。不過，我想建立一個半開放的小組，基於現有技術，進行技術應用的概念創意。讓技術爛在手裡就不好了。&rdo;

樓家明顯然對於呂振羽控制實驗室的課題數量的舉措比較滿意，因為現在的數字圖騰雖然算是個有很強的盈利能力的企業，但資金並沒有雄厚到可以無限制投入到科研中去。雖然說技術研發能夠大大增強企業的核心競爭力，但如果像前一段時間一樣大規模投入，而不考慮技術轉化的問題，那整個企業就將面臨資金鍊斷裂的問題。呂振羽能自己先提出控制課題數量，顯然對這個問題不是沒有考慮。而建立這麼一個概念創意小組，則更是個好主意，只要能解決好和技術和市場方面的連線，這個小組將能產生巨大的創意動力，推動整個公司的技術和產品不斷前進。

&ldo;你準備找些什麼人來組建這個小組?&rdo;樓家明問道。

&ldo;兩個到3個對技術產品有比較好理解的工業設計師，一到兩個技術底子比較紮實的人，營銷部和市場部各調一個熟悉產品銷售和渠道的，然後麼，就讓大家積極地給他們出主意好了。反正是個半開放的部門，估計人員流動會比較快，公司內部儘量方便這種內部調動吧。&rdo;

大家點了點頭，這或許是個不錯的結構。反正再僱幾個人也算不上太大的成本。比起一個科研專案可能往你扔上億的資金還不見得有成果，這種迅速轉化生產力的方案顯然更容易被接受。

&ldo;不過，我也有要求的哦。你們不覺得最近這段時間宣傳推廣做得很混亂嗎?&rdo;呂振羽撇了撇嘴道。

這段時間，數字圖騰的幾個產品都賣得不錯。但是，由於產品緊鑼密鼓地不斷推陳出新，一直沒有時間好好檢討在宣傳推廣方面的工作。其實，要說在廣告和公關方面的投入，數字圖騰絕對不算少，但是，大部分的廣告和公關活動，都是圍繞著產品來進行的。比如《縱橫家》的軟體版本和隨身版本，加上之前的語音平臺，還有好久沒有推出新版本，只是不斷打補丁修正到255版本的搜尋機，每個產品都有一套獨立的宣傳推廣方案。雖然每個方案都執行得相當不錯，但