第二十一章 學習很重要，實踐也很重要(第1/2 頁)

手機這種東西，只有在設計階段需要各種工程師參與。一旦進入批次生產階段，就說明基本上是不會出現大問題的。

這個時代的摩托蘿拉很厲害，從設計到發售，全產業鏈包圓。

到了智慧機時代，大多手機廠商都變成了方案整合商。

高通的晶片，英偉達或三星的記憶體儲存，三星或者晶東方的螢幕，索尼的攝像頭，最後由富士康代工製作。

手機廠商的工作只是外觀工藝設計，手機內部空間佈局，再加上ui設計和產品發售。

很多中低端機甚至都不需要這些流程。

直接使用公模，外觀設計和空間佈局是代工廠確定好的，ui刷入，照旗艦機精簡幾個功能，貼個牌子，直接就能售賣。

所以，考驗手機廠商能力的只有供應鏈整合。

能先從上游廠商拿到貨，或者更進一步，獨佔一項新工藝的使用權半年到一年，就能在市場上搶到先機。

比如說，拿到高通驍龍系列旗艦晶片的首發，獨佔三星90赫茲重新整理率螢幕半年時間。

手機釋出會上所說的投資幾億，和三星共同研發高重新整理率螢幕，就是這段時間的獨佔費。

智慧機時代，能做到全產業鏈的，大概只有三星這一家廠商。

晶片，記憶體，螢幕等都可以自給自足，甚至還研發了一套作業系統，雖然最後無疾而終。

當然，三星有能力做到，並不代表它要這麼做。

更多的時候，三星還是會選擇和高通等上游產業合作。

產品銷售，噱頭很重要。

手機行業尤其明顯。

選擇業內最好的廠商，用最先進的技術。

假如說兩部手機價格和其他引數完全相同的情況下，一部手機用的是三星螢幕，另一部用的是晶東方螢幕，不考慮品牌因素，消費者大多會選擇三星螢幕。

除了方案整合，自給自足這兩種模式，還有蘋果。

蘋果嚴格上來說，也算是一家方案整合商。

不過提供一些關鍵技術的上游廠商都被它收購了……

從這個角度來說，蘋果和三星差不多，他們手裡都有一些核心技術在。

這就是段然入職摩托蘿拉的原因，儘可能早地接觸供應鏈。

經濟全球化背景下，自給自足不是一條好路。

難度太大。

段然是人，不是神，不能在短短二三十年時間突破技術壁壘，研製出晶片，基帶，螢幕，記憶體，攝像頭等等。

再有，很多專職這些東西研究製作的公司已經申請了數以萬計的專利，從頭研發，其中許多專利是繞不過去的。

耗費的人力物力，段然也承擔不起。

那段然要做的就是把握好重點，抓住其中兩三個方面，重點研究。

這些還早，段然連公司都沒建呢……

上班生活比段然想象的無趣許多。

華國廠區這邊沒有通訊技術研究工作，也對，畢竟是美國企業，來華國就是為了賣手機，沒必要把實驗室搬過來。

在段然入職的第二天，之前唯一的通訊工程師迫不及待地回國去了。

段然接替他的工作。

檢查生產出來後不能正常通訊那少數幾部手機的具體原因。

比起工程師，更像是售後維修……

多虧了現在還是模擬訊號，不然段然這個電子通訊專業畢業的，是肯定進不了手機公司的。

進摩托蘿拉時，段然也沒指望自己能做專業領域的研究。

事實證明，摩托蘿拉的“銥星計劃”從出發點就是錯的。

路選錯了，走得再遠也到不了終點。