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不紊，集團公司的財務狀況有所好轉，劉瑞旗就開始加大恆源祥廣告的投放。因為他知道，自己是做品牌的，而做品牌離不開廣告。1998年的廣告投放少了，他要想方設法將這一年的影響與損失彌補回來。然後他並不曉得，一個重大的並將影響他下半生命運的事情正在悄悄地醞釀著……

前已說過，當劉瑞旗被任命為集團公司總經理的時候，上級領導曾明確地告訴他：永珍集團的資本運作由董事長負責。由於永珍集團國際廣場這麼一個大工程、大專案在上海的鬧市中心長期空置，上不上，下不下，成了變相的“爛尾樓”，引起了各方面的關注。永珍集團再怎麼努力，都已沒有資金和實力擔扛起繼續建造“滬西第一高樓”的重任，於是董事會便想將永珍國際廣場這個專案出讓了，換一筆資金，經過反覆篩選，他們最後敲定的物件是世茂集團。

於是兩大集團開始討價還價，反覆洽談捭闔縱橫，以求其利。最後世茂集團的代表提出，既然永珍集團資金上有困難，那麼不僅是永珍國際廣場，而是整個永珍集團，是否可以整體轉讓給世茂集團，讓世茂集團買殼上市呢？

買殼上市？一個非常實際而又時髦的想法。於是，和世茂集團談判的對手從永珍集團轉到了黃浦區國資委。經過艱難的曠日持久的反覆協商、洽談、討價還價，在1999年末的前一天，即1999年的12月30日，“永珍集團股份轉讓的意向合約”正式簽訂。世茂出巨資買下永珍集團總股本中的股份，即5000萬股，成為永珍集團控股的第一大股東。世茂集團買殼上市終獲成功，上海證券交易600823這個號碼，由永珍股份改變成世茂股份，只是一個時間問題。

上市公司的資本運作、大宗交易始終是在秘密狀態下進行的。作為集團公司總經理的劉瑞旗也不過是有所耳聞，但知之不詳。但他認為，如果公司注入了新的資本，對恆源祥這個品牌，對整個集團公司都會是有益的。一直到2000年的3月，區相關領導才正式出面，找劉瑞旗談話，徵詢劉瑞旗對這一次股份轉讓的意見。

劉瑞旗講：我是始終同意盤活資金、對集團公司注入優質資產的。永珍集團股權轉讓我也沒有什麼意見，只是我是否可以尋找出資方來購買永珍集團的股權？其實我也有一些頗有實力的朋友對永珍集團感興趣。

那位領導看了劉瑞旗一眼，反問了一句：你找來的出資人是否有實力將南京路上的那一幢滬西第一高樓造起來？

劉瑞旗回答：我不曉得。可是這一次永珍集團股份轉讓，這麼大的事情，連我這個總經理也只聽得外面一些沸沸揚揚的傳說，不曉得關於股權轉讓的真實情況……

破繭　6（2）

那位領導長嘆了一聲說：這也是沒有辦法的事，上市公司嘛，公司的一舉一動如果傳了出去，都會引起市場上股價的波動……小劉啊，我曉得你是個人才，也曉得你對恆源祥的感情。但是現在這麼做，有利於國際廣場這一幢高樓的建造，有利於黃浦區的形象與發展，有利於永珍集團今後的發展。自然，同樣也有利於恆源祥的發展……

劉瑞旗至今還記得領導無可奈何的那一聲長嘆！他想了一想，回答說：領導，你放心，只要有利於黃浦區的形象與發展，只要有利於永珍集團，有利於恆源祥，我支援這一次股權轉讓。至於我劉瑞旗除了一心一意想做恆源祥這個品牌，其他都沒有什麼可考慮的……

這是一次遲到的談話，而且關於永珍集團和國資委與世茂集團究竟達成了些什麼協議，劉瑞旗依然一點也不曉得。

經過股東大會的討論，2000年8月，永珍集團的股份正式交割轉讓，改名為世茂股份。在此以前，還是那位領導找劉瑞旗談了一次話，明確宣佈劉瑞旗依然擔任新組建的集團公司總經理，負責整個集團的