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，每賣一打，倒賠一塊錢。公司每年還有少許收益完全是靠牛仔褲百分之十五的利潤來抵消並掩蓋這方面的虧損。賽蒙·戴維斯只有辭職，而由那個多年來一直不斷提建議（但從未被採納）的年輕工人格倫邦接任工廠經理。

在沃爾特·哈斯和丹尼爾·科史蘭德的整頓下，公司漸漸有了起色。就以製造牛仔褲來說，格倫邦多少年的想法和建議現在終於有了被採納的機會。他先根據他參觀福特汽車工廠時看到的流水作業法，將他工廠中一人一褲的工作方法也改為流水線作業，成為第一家現代化服裝製造公司。接著，他著手研究為什麼以堅牢出名的“五〇一”牛仔褲的接縫會開口，雖然他們現在使用最貴的上好麻線來縫牛仔褲。經過他一次又一次試驗後發現，儘管麻線比棉線強上三倍，但只要一溼就腐爛，甚而在人們洗了牛仔褲、掛在太陽下曬乾的時候，因亞麻的性質，接縫的麻線就在慢慢地腐爛，而棉線則反而不會。他於是以縫皮鞋的最細棉線來代替。自賽蒙於一九二二年離職之後，三年工夫，公司的貿易額增至四百四十萬美元，而且，僅佔貿易量十分之一的利瓦伊式牛仔褲共賺了淨利總額的三分之一。

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就這樣，利瓦伊·斯特勞斯公司的領導於一九二〇年代中期進入第三代，雖然沃爾特·哈斯是在西格蒙·斯特恩於一九二八年去世後（傑可布死於一九二七年）才名義上正式接管。就這樣，利瓦伊·特斯勞斯公司的哈斯家族時代開始了。

但就像月有陰晴圓缺一樣，公司才上了軌道，連續幾年賺錢，便碰上了一九二九年全美經濟大恐慌。全國勞工的四分之一，即一千兩百萬人失業，加州一地就有三十多萬，而其中受打擊最深的是牛仔褲的主要顧客，農人、礦工、一般勞工和牛仔。沃爾特再殺價也沒有人買得起，結果貨倉裡，甚至於廁所裡，堆放著十二萬條賣不出去的牛仔褲。從商業觀點來看，連續賠了三年的錢，幾達五十萬美元，前景又一片暗淡，公司更應該倒閉了。但沃爾特和丹尼爾沒有將公司解散，而且還不得不繼續生產。這是和一個家長式的大公司有關。美國當時沒有一套國家福利制度，裁一個人，就多一個人餓肚子（胡佛總統和他的財政經濟顧問把任何社會福利方案都當做是洪水猛獸、社會主義）。利瓦伊·斯特勞斯公司，像不少其他公司一樣，只有自己為工作多年的員工想辦法。全體上下一律減薪，每星期開工三天，不生產的時候整修廠房，油漆店面，只是不裁減任何職工，咬緊牙關靠自己的力量來將公司撐下去，然後希望全國經濟復元。而全國經濟，自羅斯福總統於一九三三年上臺後，確實有點好轉。雖然大恐慌直到二次大戰爆發才算真正結束，但至少公司員工恢復了全時作業，加薪百分之五十，而且倉庫裡十二萬條存放了好幾年的牛仔褲現在又有人買了。

買雖然是有人買，但也有人抵制。多少年來一直受大資本家打擊的工會，因最近政府透過了保證工人有權組織和加入工會的法律，現可合法地公開宣傳、公開活動。利瓦伊·斯特勞斯公司一直不允許其員工加入任何工人組織，可是現在舊金山的成衣工會決定，任何工人都必須抵制非工會工人及其公司製造的任何衣服，並發動罷工。牛仔褲（工人褲）如果受到其主要顧客的抵制，那就別做生意了。沃爾特調查結果，發現他廠裡的工人大部分都願意加入，事情就這樣沒有經過罷工而決定了。

偉大的牛仔褲，了不起的Levi’s（11）

也正是在這個動盪的三十年代，利瓦伊式牛仔褲才第一次突破了西部的工農牛仔市場，變成全國人所盡知（卻不一定穿）的服裝。首先是市場情況改變的壓力，美國兩家最大的郵購公司（Sears，Roebuck和Montgomery　Ward）開始在全國各地設立自己的零售百貨公司，以較低的價