第1295頁(第1/2 頁)

這一階段的基本特點就是具有鮮活的個性特徵，零散的而非系統的，在組織內部可能是&ldo;未經正式發布的或宣告的規則&rdo;。

在這一個過程中，企業關注的是發展程序中那些難忘的、重大的事件或者案例背後所體現出的文化氣質或者精神價值。

這些事件或者案例的背後往往是組織面臨著巨大的利益的衝突和矛盾的情境下發生的，這種衝突和矛盾下的企業選擇正是它價值觀的具體體現。

第二階段，自覺的文化提煉與總結。

企業經過一段時間的發展，在取得一定的市場進步或者成功後，及時的總結和提煉企業市場成功的核心要素。

這些成功要素是組織在一定時期內的成功的工具和方法，具有可參考或者複製的一般性意義。更加重要的是，石子峰科技往往在取得市場成功的同時，吸引了更大範圍，更多數量的成員加盟。

各種管理理念與工作方法交匯衝突，企業如果缺乏共同的價值共識往往會發生內部離散效應。這一階段對企業而言最重要的就是亟待自覺的進行一次文化的梳理與總結，透過集體的系統思考進行價值觀的發掘與討論，並在共同的使命和願景的引領下確定共同的價值共識。

第三階段，文化落地執行與衝突管理。

日益龐大的組織規模和多元化的員工結構，為文化的傳播和價值理念的共享提出了新的挑戰，前期總結和提煉的價值理念體系如何得到更大範圍內組織成員的認同就成了這一階段最為重要的事情。文化落地與傳播的手段和工具不計其數，從實踐來看，企業在文化落地階段應該遵循&ldo;從易到難、由內而外、循序漸進&rdo;的原則開展文化落地建設。

陳子昂氣定神閒，非常有魄力說道：&ldo;我們公司的企業文化現在要走出第四階段，那就是文化的再造與重塑!&rdo;

說著，他看向對面的王茵和陳詩詩她們，說道：&ldo;這就是為什麼我今晚請老師你們來的原因。&rdo;

第828章 第一天團

王茵和陳詩詩有些不解，石子峰科技的企業文化再造與重塑，找她們做什麼，她們能幫上什麼忙?

正在兩人不解的時候，陳子昂對王茵和陳詩詩問道：&ldo;老師，您和詩詩姐在文化部認識的人多，教育部呢?&rdo;

陳詩詩看了王茵一眼，不說話。

王茵說道：&ldo;文化部那邊，我們認識的，說得上話的有，教育部那邊，跟上面一些人也算熟。&rdo;

陳詩詩也點頭。

&ldo;那就好。&rdo;陳子昂便開始跟王茵和陳詩詩商量由石子峰科技牽頭的創造一個時代的大事。

他打算以他們這些人和石子峰科技的影響力，造就一個新時代面貌。

王茵和陳詩詩她們聽著聽著，眼睛越來越亮。

雖然是石子峰科技牽頭，獲得名利了，但受益卻是整個校園和社會，甚至能影響到全世界。

石子峰科技的一舉一動，能吸引全世界的目光。

一旦這項舉措執行下去，影響深遠。

石佳和關彤彤聽著聽著，也是欣喜萬分。

真成功了，全國，乃至全世界都打上石子峰科技的企業文化烙印。

飯吃了，酒也喝了，事情也談得差不多了，晚上快九點的時候，飯局才散。

陳子昂和石佳送王茵她們出門上車。

關彤彤倒沒出去，那是老公和婆婆跟王茵幾人之間的事，她也就陪大家吃飯喝點酒，話不多。

王茵她們上車離開後，車上。

陳詩詩沒聊飯桌上談的事，第一句話就是：&ldo;子昂的媳婦還真是