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如果這樣的話，魏東生等於白忙活一場。

如何盤活春騰遊戲這步棋呢?

早在2002年，騰訊創始人團隊就開始討論是否進入網遊領域，當時張志東明確表示反對，曾李青非常猶豫，許晨曄和陳一丹不置可否，只有馬化騰堅持認為網遊是一個不可錯過的機會。《凱旋》和qq遊戲大廳遇挫之後，馬化騰繼續說服大家再試一次，可是曾經說服張志東同意代理運營《凱旋》的曾李青，頹然喪氣說：&ldo;遊戲業務距離qq有點兒遠&rdo;。

魏東生代表春秋向騰訊伸出橄欖枝時，曾李青和張志東覺得既然騰訊暫時無法變現qq流量，不妨透過與春秋合作方式間接踏步網路遊戲領域;許晨曄和陳一丹不發表意見;馬化騰明確表示反對，說這樣的合作方式，春騰遊戲將會變成春秋網路的附庸，騰訊也將變成春秋網路的附庸。然而，春騰遊戲附庸化是未來可能的遠景，現狀是騰訊根本無法在網路領域裡立足。

馬化騰對網路遊戲業務的自信心並不強烈，隨後在四名合夥人和魏東生內外包夾之中屈服，答應了對賭協議。

時勢都是動態變化，是謂：此一時彼一時。

深度參與《舞林萌主》籌備工作之後，騰訊創始人團隊剝去了網路遊戲的神秘和敬畏，泛起&ldo;原來不過如此&rdo;情緒。曾李青和張志東覺得春騰遊戲畢竟是春騰遊戲，而且騰訊股價一路飛奔，騰訊擁有足夠的現金儲備。馬化騰想搞原創就搞原創吧，反正最多千百萬元投資，失敗了也無所謂。

以上，是騰訊網路遊戲戰略的獨走背景。

馬化騰一直堅持騰訊應該有自己的網路遊戲。

馬化騰的態度非常強硬。

春秋嘗試與騰訊協商，遭到了馬化騰果斷拒絕：&ldo;騰訊有自主研發自主運營網路遊戲的自由。&rdo;

利益就是利益，就像春秋不肯廉價甩賣《舞林萌主》，騰訊創始人團隊也不願意把希望寄託在春騰遊戲。資本市場裡，誰也不肯把利益輕易讓給別人，不珍視自家利益的公司早晚被是市場淘汰。魏東生很快意識到，春秋根本不可能說服騰訊放棄自己的戰略利益。

魏東生忍不住嘆息一聲。

2004年初，騰訊的遊戲事業部門半死不活，合資組建春騰遊戲，其實是在雪中送炭救難騰訊。然而，雪中送炭並不一定會被人感謝，當騰訊覺得網路遊戲不過如此而已，當騰訊強大起來有了足夠的現金，騰訊的第一反應不是感謝春騰遊戲救危救難，而是千方百計脫離春騰遊戲的枷鎖。

想盤活春騰遊戲，只能靠春秋。

其實，魏東生並不害怕騰訊。

騰訊有什麼好怕的?

現在的騰訊，僅有qq一款核心產品。

qq雖然強大，卻沒辦法無所不能。

敲打敲打qq，騰訊就無法再依靠流量橫行。

魏東生有很多辦法敲打qq。qq成名已久，推出仿版即時通訊工具，既難與它爭奪使用者，也有礙於春秋的品牌建設。魏東生想了想，準備祭出型別的社交網路彎道超車。

說句實話，魏東生其實對並不感興趣，未來規劃裡也沒有它們的位置。如果騰訊願意坐下來與春秋共享網路遊戲市場，魏東生根本不會耗費心思發展社交網站，因為這些產品對魏東生的理想毫無意義。

魏東生其實理解騰訊的選擇，春秋不願意放棄春秋網路，又憑什麼要求騰訊放棄發展網路遊戲呢?

可，利益就是利益。

騰訊不會放棄自己的利益，魏東生也不會放棄自己的利益。

既然利益就是利益，雙方就在市場上拼殺一次吧。

騰訊發展自己的網路遊戲令春騰遊戲雞肋化，春秋就