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[評析]

此計名出自戰國時期孫臏&ldo;圍魏救趙&rdo;的故事。古人云：&ldo;治兵如治水。&rdo;面對來勢兇猛的強敵，一味硬碰，無異於以卵擊石，所以應採用分流的辦法：或者打擊其薄弱的部位，或者是繞到敵人的背後打擊它。如此一來，敵人就不得不放棄原來的目標。這是一種轉化敵我雙方地位的迂迴策略。&ldo;圍魏救趙&rdo;之計的奧秘所在，是不要就事論事，頭痛醫頭，腳痛醫腳，而是致力於抓住對方的要害和薄弱環節，把強敵分散、調動開再打。也就是避高就下、避實擊虛、避強攻弱、避銳擊衰的戰術。

圍魏救趙之例說‐‐王守仁智解安慶之圍

1519年6月，寧王宸濠起兵反對明朝政府，由南昌沿都陽湖、長江順流而下，攻佔九江等地，並圍攻安慶。江西提督王守仁奉命率兵進攻宸濠。他的部將有的主張攻打南昌，有的主張救援安慶。王守仁說：&ldo;如果直接救援安慶，南昌和九江的敵人一定會斷我後路乘勢來攻，使我腹背受敵，不如就近攻打南昌，因為南昌守軍不多，守備薄弱，可以一舉攻下。寧王知道我軍攻打南昌，必然放棄安慶，回兵自救。但不等他到來，我已攻下南昌。這時敵軍士氣沮喪，進退不得，在我軍強大攻勢下，定可全部就殲。&rdo;隨即派伍文定為先鋒向南昌進發。不久，果然將南昌攻下。宸濠在安慶聽說王守仁攻打南昌，大為恐慌，立即回兵救援。王守仁分兵迎擊。最後在樵舍(江西南昌西北)用縱火燒船、分兵合擊的戰法，一舉消滅敵軍，生擒宸濠。不久，南昌、九江也相繼攻克。前後35天，便結束了這一戰役。

圍魏救趙之例說‐‐&ldo;南化人&rdo;巧脫困境

南京化學工業公司是全國重點大型化工企業，1934年由著名的愛國實業家範旭東先生創辦，現有職工35萬餘人，工程技術人員3000餘名，擁有雄厚的設計開發、科研生產、化機製造和建築安裝實力。

市場開放後，企業之間的競爭激烈，鬥爭加劇，南化公司曾用&ldo;圍魏救趙&rdo;之計解除了幾次燃眉之急。

南京有一化工廠與南化公司互有供應關係。該廠供應南化公司鹽酸液鹼，南化公司供應該廠硫酸、硝酸。

但在1986、1987兩年，由於南化公司的硫酸、硝酸生產情況不好，對方就給南化公司施加壓力，停止供應鹽酸液鹼，使南化公司生產受到嚴重影響，威脅很大。

南化公司針對這種情況，多次上門解釋，請求諒解，但沒有結果。

於是，南化公司無奈之際，決定&ldo;攻其弱點&rdo;，自己組織了鹽酸液鹼800噸，以滿足生產急需，同時停止供應該廠硫酸、硝酸。

此計一出，果然奏效。該化工廠立即登門，三番五次地道歉。表示繼續合作，不會再發生此類事情。

再如，有一個煤礦供應南化公司煙煤，但長期以來，年年欠交、拖交。南化公司派員長駐坐催，甚至領導幹部去親自拜訪、求援，都無濟於事。

但該礦有一點要依賴南化公司，即採用南化的硝銨爆破，開採煤炭。抓住這一點，南化公司決定以對方交煤炭的情況安排硝銨發貨，互為條件。這一下，立即引起了該礦的重視，不得不按煤炭合同交貨。

圍魏救趙之例說‐‐東渡日本救永利

第一次世界大戰爆發，西方各國紛紛忙於戰爭，輸入我國的&ldo;洋鹼&rdo;大幅度減少，從大戰前的31500噸下降到1916年的21噸，舊中國的鹼市場出現了相對真空時間。

一直從事鹽業生產的民族資本家範旭東先生沒有放過這一絕好的發