第133章 我不知道(第1/2 頁)

深圳，idg的辦公室裡。

idg技術創業投資基金合夥人及idg廣東太平洋技術創業投資公司董事總經理王樹正翻閱著商業計劃書，時不時抬眼打量一下坐在對面的張小龍、陸道升和左文杏三人。

idg技術創業投資基金又稱idg資本（簡稱idg），是最早進入中國的外資投資基金，在九十年代初為中國引入了“風險投資(vc)”概念。

1996年，idg透過其控股的廣東太平洋技術創業公司涉足深圳資訊產業，王樹被美國idg集團派到廣東開展業務，主要負責idg在深圳的第一批投資業務。

一個有趣的事實是，今後被無數人各種腦補的高階大氣上檔次的風投，在初入中國時也是相當水土不服舉步維艱。

比如1992年，當時idg資本首席合夥人熊曉鴿（也是個大佬，看過中央電視臺《贏在中國》節目的人應該對他有印象）決定在銀湖賓館開個風險投資研討會，向深圳很多企業發了通知後，居然沒有一人前來。

沒人來的原因是當時大家都沒聽說過風險投資，熊曉鴿無奈只好想了一個招，說成是研究計算機產業的投資機會，研討會就這樣開成了。

等到王樹剛來深圳主持idg事物時，業務剛起步階段，他的大部分時間是去深圳、珠海、中山等地的科技園親自找專案，壓根沒有後世風投從業者人在海邊躺著曬太陽業務自己求上門來的愜意。

到了科技園，王樹會開啟企業花名冊，凡是公司名稱裡有“科技”兩字的，都去拜訪。

當時讓王樹很尷尬的一個情況是，大多數企業家對風投完全沒有概念，需要他從最基本的常識開始講起。

據王樹回憶，很多次他和企業家說可以給你錢支援企業發展，企業家會問你給錢的話要擔保嗎？說不用，企業家又問要不要付利息？說也不用，只要股權。

這時候企業家就會覺得很奇怪：“股權能當飯吃啊？萬一我經營不下去你的錢不打水漂了？”

總之，idg的風投業務就在這種種困難中逐漸展開了。

雖然idg在深圳第一批投資的公司基本慘淡收場，但是很快之後idg對當時國內最大的財務管理軟體廠商深圳金蝶軟體公司的投資徹底改變了業界對idg的看法，樹立了中國風險投資史上的首個典範案例，也讓國內的投資者知道了做風險投資正確的開啟方式。

在金蝶軟體的案例中，idg投資了2000萬，只要了金蝶軟體25的股份，並且在隨後的時間裡，堅持不謀求控股，不參與經營，還不斷地透過一些有益的輔助工作，如利用自身的關係資源介紹專家給金蝶軟體作報告、開研討會、為企業做決策諮詢、提供發展方向的建議等，來幫助企業發展。王樹本人作為被idg委派的對金蝶軟體進行監控的董事，也從來不過問公司的經營。

得到了idg提供的資金和先進管理知識的金蝶軟體發展迅速，時至今日，早已上市的金蝶軟體總市值超過1000億港元（摺合越860億人民幣），為idg的這筆2000千萬元的投資帶來了千百倍的回報。

在此之後，idg又相繼投資了很多家喻戶曉的成功案例，不乏家喻戶曉的企業，其中最出名的就是騰訊了。

而看著眼前正在仔細讀商業計劃書的中年人，雖然遠沒有流量明星們的家喻戶曉，但前世帶給中國的影響，全體鮮肉們加起來都比不過——前世，正是王樹經手的對騰訊的投資，為小馬哥送去了救命的資金，讓騰訊活了下來。

這也是為啥這次陸道升不肯假他人之手，一定要盯著王樹遞送商業計劃書的原因。只有拖住這位大佬，才能最大程度地給騰訊的融資增添變數。

說起之前，如何找到idg的大門，並把關