第76章 領導力與資源整合（求投資）(第1/2 頁)

一輪人事任命下來，大家也算是相互認識了。

商健給每人三分鐘時間，讓各人簡單地介紹自己，也是為了讓他們更好地協調工作。

這次會議，商健坐在主位上，才感覺有當老闆的感覺，駕馭別人命運的能力。

前世，他作為公司底層的一份子，很少有機會參加會議。

一個部門的會議，坐在下面認真傾聽領導講話，是感覺到上級的威嚴的。

如果是年終大會，才有機會看到老闆在大會上講話。

作為底層，極不喜歡聽那些高層和老闆嘮叨，罐雞湯，給他們畫大餅。

如今，身份轉變。

商健感覺當老闆也不容易，首先得會講話，會畫大餅也是一種能力。

就說表達能力，透過這些下屬的自我介紹，他們就比自己強很多，用兩個字形容，就是，

中庸！

即中庸之道，就是“合適”，就是“剛剛好”。

簡單闡述了自己的能力，但也不冒尖，出風頭。

先不說中庸之道好不好，能駕馭好也是一種本事。

商健在聽的同時，也在思考。

他作為一家公司的董事長，言行舉止都會影響下屬對他的看法，也會跟風，有樣學樣。

所以說，一個家公司的風氣，還是跟老闆有最大關係。

他，就是領頭羊，火車頭。

商健，突然間，悟到了這個道理。

突然間，系統來了資訊提示。

【系統提示：恭喜宿主，感悟老闆領導力和影響力。

獎勵：魅力+1，領導力+1。

宿主當前魅力：7（普通人為5）；領導力：1（影響下屬執行力）】

商健看到這個資訊時，實在是驚喜。

也是剎那間，腦子裡突然多了一些領導力的相關知識。

真正的領導力不在於擁有一個職位或頭銜，

如果空有職位，卻不懂運用領導力，這個領導做得就失敗。

領導力五個層次，職位、認同、生產、立人和巔峰。

職位，即下屬追隨他，只是因為非聽他不可；現實中很多領導處於這個層次，比如靠關係混上去而沒領導能力的領導。

認同，顧名思義，願意聽他的。商健本人，目前處於這個層次。

產出，願意追隨他，是因為他對組織做出的貢獻。

授能，願意追隨他，是因為對下屬們的付出，已經具備發展和培養下屬領導才能的能力。

巔峰，即領袖氣質，代表他在所有行業的地位與影響力，極少人進入這個層次。

下屬看到老闆剛才嚴肅的臉上突然露出淡淡的笑容，也不知他為什麼高興，會議內氣氛頓時變得輕鬆多了。

商健手指敲了下桌面，引起眾人的注意力，然後提高聲音說道：

“第一次碰頭會，除了讓大家相互認識，人事任命之外，還有一個最重要的事情。

那就是，整合公司資源！”

資源整合，商健最近對這個概念深刻體會。

他有三家公司，如果不把資源整合一起，那麼人事、財務、行政等部門，都要在每家公司弄一個部門。

但整合一起，人員就簡化了許多。

剛才的集團人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。

簡單地說，

一個人去開10家店會累死，因為什麼都要管；

但10個人去開100家店就很輕鬆，因為分工明確：搞技術的搞技術，搞管理的搞管理，搞營銷的搞營銷，搞流程的搞流程

10個人開100家店賺的錢平均下來比1個人開10