第574章花不完！真的花不完(第1/4 頁)

勞倫斯哈哈一笑，顯得成竹在胸：“經過這麼多年的發展，華夏的企業有自己獨有的發展模式和特點。”

巫雲的企業管理技能已經被他氪金到大師級，所以也算是一個內行人：“勞倫斯先生，那你們麥肯錫內部怎麼來劃分我們華夏企業？”

因為涉及4億元華夏幣的交易，合同三方律師都在碰撞，短時間內不會有結果，所以勞倫斯準備詳細給巫雲講講他的理念。

“華夏的企業涵蓋的範圍比較廣，我們公司從企業規模和發展的階段將華夏企業分為三個階段或者說三種型別。”

“第一級就是中小型企業，處於創業期。”

“第二級就是說中型企業，處於發展壯大期。”

“最後就是大型企業，處於穩定期。”

勞倫斯隨手拿起茶桌上的小零食放進自己的嘴巴，然後抿了口茶水這才繼續說道：“下面我說說華夏企業管理的現狀，這也是我們團隊一致認為的特點。”

“第一就是企業所有權和經營權合二為一，企業的高層人員往往是建立企業的所有者。”

“經營領導班子成員存在與所有者初創企業時一起奮鬥的“戰友”，而這些角色間往往難以避免“裙帶”關係！”

“按照華夏的說法，那就是人情！雖然在西方企業中也會有這些東西，但是在華夏企業尤為明顯。”

巫雲轉頭，發現王浩已經拿起筆記本開始記錄，倒是旁邊的梁夏有些尷尬，拿著一個小的隨記本偶爾寫上兩個字。

“這確實是很明顯的共性，畢竟大部分企業都是從小型企業發展起來的！”巫雲很贊同這個說法，“不過我的公司倒是沒有這些煩惱！”

勞倫斯感嘆道：“的確！我們也對你的公司進行過研究，發現你的公司大部分都是直接渡過小型企業，進入發展壯大期！”

“沒有第一桶金的煩惱，也沒有天使輪的壓力！進行大量投資後直接聘請職業經理人進行管理，的確是一步到位的最佳化！”

“但這只是個例！華夏沒幾個私人企業會有你們這種條件。”

“更多的企業是在逐步走向發展壯大期時，高層管理人員的價值觀念趨同性較高，加之初創期時過於關注經營業績，往往忽略管理的重要。”

“因此，高層管理人員的管理能力往往不能適應企業的發展速度，此問題同時也會成為很多企業的發展瓶頸。”

“另外一個特點，那就是很多公司重視經營，輕視管理！”

“我們做過調查，大多數企業的管理人員如中高層人員是從業務或者專業崗位上提拔上來的，缺乏對管理角色的認知和必要的管理技能！”

“企業的利潤對於一個企業來講，就像呼吸對於人的生命一樣重要，但是依然活著僅有呼吸是遠遠不夠的。”

巫雲點點頭，這確實可以這麼理解，畢竟開公司的人沒人不想自己的公司發展壯大，這也是很多公司看重經營的原因之一。

隨後勞倫斯舉了幾個很典型的例子，用來印證自己說法。

勞倫斯舉了又不可避免的談到巫雲的企業，不由得感嘆：“巫先生你的公司直接度過創業期，進入發展壯大期，真的免去了很多企業發展會積累的問題。”

巫雲笑道：“這也是機緣巧合，既然有那部分資金，我自然會讓人招聘專業的管理人員。”

隨後，勞倫斯又對華夏企業不重視培訓、企業文化價值觀與市場經濟下的價值利益對等的原則相違背等問題進行了詳細的說明。

特別是勞倫斯講到華夏的很多企業管理過度期望並強調所謂的“忠誠、奉獻”文化價值觀，更是得到了包括巫雲在內的年輕人的贊同。

說實在的，拿著三千塊的工資，讓別人幹三萬