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註：一九五五年，撤銷了總司令的頭銜改稱陸軍參謀長，這就使陸軍同其他兩個軍種處於同等地位。卡維克斯(ljkavics)在他對這一時期的印度陸軍史所做的全面研究的著述中指出，撤銷總司令，而代之以&ldo;三個獨立軍種，各軍種自行制定自己的政策，競相從主張節儉和態度十分冷淡的政治領導方面爭取預算撥款，並且各自根據嚴格的平等原則保持平行的機構&rdo;，結果就損害了軍事領導的參謀作用。

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‐‐之間個人摩擦之外，軍方還感到日益擔心的是，他們認為這位部長對傳統上應由軍人們自行處理的事務進行了不恰當的、持續不斷的、因而也可以推斷是別有用心的幹預。蒂邁雅和他的某些同僚只是懷疑梅農沒有把他們的建議和不滿的意見轉達給總理或內閣國防委員會；但他們卻清楚地看到，梅農在提拔哪些人擔任高階軍官的重大問題上，對軍方的建議置之不理；而正是這一點促使蒂邁雅將軍提出了辭呈，引起了一九五九年的軒然大波。

軍方對梅農在提拔軍官問題上進行幹預感到憂慮已有一個時期，後來是集中在布里吉&iddot;莫漢&iddot;考爾(brij ohan

kaul)被不斷提升的問題上，這個軍人在以後邊界戰爭及其前奏中扮演了一個中心的、也是災難性的角色。

考爾為人變幻多端，捉摸不定，他一生事業的浮沉反映了這一點。印度獨立前，他在陸軍中確實是不很得志；獨立後，他指望爬上、而且也幾乎爬上了軍職的頂峰，又一下子在失敗和屈辱中被趕下臺。他出身於克什米爾一個中產階級的婆羅門家庭，青年時代曾對當時民族主義運動獻過殷勤，後來又獲得了英國桑赫斯特(sandhurst)皇家軍事學院為印度人保留的一個名額，並於一九三三年畢業。按照慣例在英國部隊服役一年以後，他進入拉加普特那(rajputana)步槍聯隊，在西北邊境地區服役；但僅隔兩年，就被調往陸軍勤務部隊任職。勤務部隊薪俸比較優厚，也有更多的機會在兵站工作，在那裡軍官可以攜帶家屬，生活一般地講也比較安逸。但是，對於一個桑赫斯特學院畢業的青年軍官來講，調往勤務部隊固然可以免受風險，但也喪失了作戰部隊提供的加官晉位的機會。根據考爾本人的敘述，他曾幾次試圖重返他原屬的步兵團或其他步兵單位，但都沒有成功。這說明，拉加普特那步槍聯隊不想要他回去，他不夠作戰部隊所要求的標準。但考爾是個精力充沛、聰明漂亮的軍官；對他來講，失寵於步兵並沒有關閉晉升的大門‐‐雖然在通常情況下，這是被提升為高階將官的障礙。一九四二年，他升任代理中校，在南印度某地擔任聯絡工作。次年，他被調往戰區，在科希馬(kohia)一帶指揮一個摩托化運輸部隊；據他後來寫道，那一次他&ldo;經歷了在一個作戰區所通常要遭遇到的各種風險，吃了不少苦頭，碰到了不少其他不愉快的事情&rdo;。沒有過幾個月，他又被調回基地工作，到大戰結束的時候，他在新德里重新擔任聯絡工作。在將近六年的戰爭年代中，印度的陸軍擴充得很大並且在很多戰場上打過仗，而在此期間內，考爾作為桑赫斯特學院訓練出來的一名正規步兵軍官，卻從未參加作戰部隊，這只能說明他被認為不適於擔當作戰指揮工作‐‐或者是他本人沒有去營求這項工作。

從大戰結束到印度獨立的這一段時期，對於陸軍和其他軍種中的印度籍軍官來講，是精神上處於緊張狀態的時期，他們比以往任何時候都更加嚴酷地面臨著這樣的一個矛盾：忠於自己的上司，就會被許多同胞們看作是不忠於自己的國家。對於被英國的敵人所俘虜的二萬五千名印度陸軍官兵來說，這個矛盾倒是由於