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我驅車前往部隊，並思考著下一步的決心。第60集團軍從南面，近衛坦克第3集團軍從北面的不斷進攻，已明顯地在敵人周圍形成了鉗形之勢，剩下的只是合攏它，從而在西里西亞工業區合圍集結在那裡的整個德國法西斯集團。我們也具備這樣做的實際能力。可是，在我這個方面軍司令員面前，又出現了一個問題：需不需要這樣做?我知道，如果我們合圍這個不算加強部隊就有10‐12個師的敵軍集團，同它進行戰鬥，那麼，它的抵抗可能會拖延很長時間。特別應注意到敵軍集團將進行抵抗的那個地區。整個問題的要害就在這裡。

西里西亞工業區是一個大堅果，它寬70公里，長110公里。整個這片土地，都蓋滿了主要是一些鋼筋混凝土建築物和厚實的民房。在我們面前，這不是一座城市，實際上是一個總面積為5，000‐6，000平方公里、相互連結的城市體系。如果敵人駐在這裡不走，進行防禦，那麼，攻克它將極其困難。也難以避免重大傷亡和破壞，整個工業區可能成為廢墟。

總之，我清楚地知道，我們要消滅被合圍於西里西亞工業區的敵人，得花多大的代價。然而，要放棄合圍，也並不那麼簡。單我不隱瞞，我曾在內心裡進行過鬥爭。事情還因下列原因而複雜起來。幾天前，在戰役開始階段，在我們接近西里西亞工業區之前，沒有完全體會到在這一地區進行長時間的戰鬥會有多大犧牲和破壞時，我就下達過合圍的命令。

我驅車前往從北面開來的雷巴爾科集團軍，腦子裡醞釀著一個想法，我們一定要完整地奪取西里西亞工業區，也就是說，應將希特勒匪徒從這個陷井裡放走，以後在野外將其徹底殲滅。從另一方面講，合圍正是戰役學的最高形式，是戰役學的皇冠。怎麼剛剛採取的辦法，立即又放棄了呢?我是一個職業軍人，形成了一種力求在一切情況下都要合圍敵人，前出至敵人的交通線，不讓其從合圍圈中逃脫，而是消滅它的思想，而一下子要改變這一切，要一反已形成的理論、已確立的觀點(我本人也是信奉這些觀點的)而行事，這對我來說是不容易的。

雷巴爾科的集團軍，正是帶著合圍敵人，封閉合圍圈，不放走敵人的心情開向這裡的，而在定下不合圍敵人的決心之後，我要再次改變該集團軍的進攻方向，因此，使本來就不適應當時情況的心情，變得更加沉重起來。而我必須與所有這些完全合理的願望相反，給該集團軍及其司令員重新下達另外的新的任務。

我儘量冷靜地權衡整個利弊。

那麼，好吧，那我們就合圍希特勒匪徒於西里西亞工業區吧。他們大約有10萬人，其中一半將在戰鬥中被消滅，而其餘一半將被俘。實際上，這就是整個有利的一面。雖然有利的一面也不小，但僅此而已。

而不利的方面是什麼呢?封閉合圍圈後，經過交戰，我們將被迫破壞這一整個工業區，給最大的工業綜合體造成巨大損失，而它卻應成為新波蘭的財富。

此外，我軍也將遭到重大損失。因為在這裡作戰，意味著對一座座工廠，一處處礦場，一棟棟樓房進行強攻。即使你佔有技術兵器方面的優勢，在這種爭奪城市的戰鬥中，也得一棟一棟房子地攻佔，不得不付出高昂代價，造成重大犧牲。

其實，在戰爭的四年中，我軍人員傷亡是很慘重的。勝利結束戰爭的前景不遠了。在一切可能的地方，都要儘可能地儲存人員、同他們一起，活著到勝利。

在這種情況下，我有很重大的責任，我不是一個天生的不果斷的人，但我不隱滿，我是長時間地動搖過，權衡過到底怎麼辦。

在去巴雷巴爾科集團軍的路上，我左思右想，終於定下了最後決心：不合圍敵人，給他們留下一條撤出西里西亞礦區的自由走廊，在他們來到野外時，