第211頁(第1/2 頁)

我總認為，假如一個師長不參加組織偵察，而完全將它推給師偵察主任和司令部，那麼，這就是他的弱點和不足之處。戰爭中的許多痛苦教訓的例子提醒我們，如果一個師長不深切注意偵察工作，不給偵察提出明確的任務，那麼，他本人以後就會陷入困境‐‐不能評價在其地段當面到底發生了什麼事。而當你要求這樣的師長報告情況時，那麼，你就會聽到這樣公式化的回答：&ldo;請允許我向您報告，司令員同志。敵人正在進行有力的抵抗。&rdo;這種回答不需要多大才智。應當少報這樣的事實，而應該把它搞清楚，研究並運用自己的一切手段，去對付與你對峙，擋住你的敵人。關於敵情報告的水平、對敵兵力和可能進行的抵抗的分析水平，對我來說，經常是評價某個師長，及其適應本職程度的最重要的標準之一。

我回憶起近衛第6集團軍裡發生的這樣一件事。當時，該集團軍的一個師在主要方向上無論如何也不能向前推進。師長在某處觀察所裡，並接連幾次從那裡報告說，該師被德寇打得抬不起頭來。我對這種千篇一律的報告很反感。正好我在該集團軍駐地，離那裡又不遠，於是，我親自來到這個&l;眼睛&r;裡。

原來，師長的報告又真又假。他的確從早上起，就坐在村子最邊上一所房子頂樓上的觀察所裡，並且，德軍的自行火炮在狠揍他。他待在那裡，被打得抬不起頭來。然而，假如他不受個人印象的支配，而是對整個局勢加以研究和評價的話，那麼，他就會明白，他的師早就可以擊遲德寇弱小兵力的抵抗。兩小時後，他也這樣做了，只是在我把他拉到野外的一個高地上，讓他用自己的眼睛看一看真實情況，讓他在全師範圍內組織戰鬥的情況下才辦到的。

我舉這件事為例子還因為，戰爭中指揮員的個人勇敢問題，不是象人們有時想像的那樣簡單。上面所講的這件事中出現了什麼呢?好象也不能否認師長的個人勇敢，但整個師卻由於他的過錯，這一天都行動得膽小，不堅決。他自己全天都處在猛烈的火力之下，他顯然認為，他自己是勇敢的。而實際上，由於他將他在所在的地段上形成的個人對戰鬥的感覺，擴大到了全師範圍，並相應地報告了上級機關，因而，他不能大膽指揮自己的師，並且，由於不瞭解事情的真實情況而欺騙了我們。試問，這樣的勇敢誰需要?

在戰爭中的另一個時期，我同一位集團軍司令員打過交道，他也是特別喜歡待在最靠前沿、村子最邊上的農舍裡。他經常處在敵人的火力之下。而且他還帶著司令部。他把司令部配置在鄰近、也是最邊上的農舍裡。他們遭到了一個又一個的損失，更不必說這樣一來，就打亂了軍隊的正常指揮，不能清醒地、正確地評價總的局勢。

我補充一點，關於個人的勇敢問題，是一個微妙的、需要注意的問題。在上述情況下，我所提到的那個集團軍司令員，是一位非常勇敢的人。他將自己的指揮所和觀察所急急派到鬼都不知道的地方去，我被迫同他鬥爭了好長時間。但是，勇敢是這個人的主流，因此，我不認為自己可以嘲笑他，或者硬性地制止他。這樣做會使他沮喪，失去靈感。由於方面軍司令員在戰爭中具有不小的權力，因此，他很容易動搖部屬的威信。而後來你還得去恢復它。

真正的勇敢在戰爭中是非常寶貴的，對於高階首長來說也是如此。當然，這不應是他們唯一的優點。

然而，當我們談論要求軍事首長在戰爭中具備的素質時，那麼，不論勇敢多麼重要，也不是首先由它去確定軍隊指揮人員具有的戰鬥素質。膽量、勇氣和個人勇敢，是我們指揮幹部，其中包括高階指揮幹部，從戰爭一開始就具有的特點。軍事首長主要的戰鬥素質，是要會指揮軍隊，要經常準備既為已經做過的事，也為將要做的事承擔責任。決心為部隊的