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謙二幫著社長一家人，保住了&ldo;高島屋百貨&rdo;內的門市店鋪。因為他沒把高島屋開有門市的事情傳達給債權者們。雖然有些批發商知道這件事情，但這個門市店也抵押不了多少錢，所以也就&ldo;睜隻眼閉隻眼&rdo;，不多追究。

對我而言，我認為該門市還是由社長家族繼續經營最穩妥。家人自己經營，即便不付薪水也無妨。原本甲州出身的同鄉們，除了兩三個女性店員之外，大概都解聘了。換句話說，社長一家人繼續在火車頭上，後面的列車完全切除分離，大概就是這種狀況。

社長希望謙二繼續留在店裡工作，但謙二拒絕了。接下來謙二與大木兩個人獨立創業，在一九六六（昭和四十一）年一月，謙二創立了&ldo;立川體育股份公司&rdo;。

立川商店或立川體育，雖然名稱上都是股份公司，但其實也只有名稱上而已。立川體育的股權持有者，就只有我與大木兩個人。只是像是給信用鍍層&ldo;金箔&rdo;一樣，新公司在名稱後加上&ldo;股份公司&rdo;字樣。立川商店倒閉時已將債權清理完畢，在銀行與大批發商之間建立了自己的信用，所以往後的交易也不成問題。

昭和三十年代後半（一九六〇年代前半）開始，商業秩序開始穩定化，與戰爭剛結束後不同，進入了頭銜說話的時代。換句話說，就是遞出名片自我介紹的時代。第一次做名片，是在新潟的出版社工作時，曾經以假名做過一次，在立川商店開始要跑業務時，才以本名做了名片。公司名稱需要加上&ldo;股份公司&rdo;，也是因為這種大環境風潮的緣故。如果只是印上&ldo;小熊商店&rdo;，既沒氣勢，也沒信用感。

謙二他們在離開市鎮的地方，租了個五米乘以五米大小的房子，開張了新的店鋪。此處只當作接聽外勤業務下訂單的辦公室，店面不展示售賣。謙二與大木把立川商店時代外勤業務部門的客戶，原封不動地接收過來。也就是靠著老顧客們的路線，獨立創業。&ldo;立川體育的新店面，距離社長一家人開店的百貨公司大概只有兩百米。還記得之後社長跑來喃喃抱怨的樣子。我對於其他人怎麼想並不太在意，無論如何總得先求能夠活下去。&rdo;

謙二於一九六六年創立的&ldo;立川體育股份公司&rdo;

立川體育的員工，當初只有謙二與大木兩個人。一小段時間後，僱用了一位出身甲州，先前在立川商店工作的女性，請她擔任辦公人員兼接聽電話。謙二自己擔任會計經理，至於記錄與老客戶交易的賒銷帳簿，則請寬子幫忙處理。這位女性辦事員後來與大木結婚，變成兩個家庭聯手工作。而對兩位女性，也針對她們的工作分量，發給相應的薪水。

掌管外勤業務的兩個人，賺取的業績已經無須再與其他員工分配，等於是把立川商店時代不賺錢的部門都裁撤掉一般，自然經營上好轉許多。謙二的月薪，在立川商店末期大約有四萬日元，至一九六六年底已經拉昇到接近十萬日元。

過了一年左右，這樣的經營達到一定的成功，便將公司法人化。自己開始新公司的時機非常好，如果再晚個幾年，經濟高速增長結束，很可能就無法獲得成功。即便繼續待在立川商店，為了照顧社長一家人只會累壞自己，而且永遠屈居人下，無法更上層樓。

體育用品商美津濃招待旅遊（一九六六年攝於岐阜縣）

這期間，在第六都營住宅中也出現搭上經濟高速增長這班車與沒趕上這波潮流的人，彼此間開始出現經濟上的落差。謙二家在一九六七年申請了電話，一九六八年購入彩色電視機。附近來家中玩耍的孩子們，看到彩色電視機都驚呼：&ldo;有顏色耶！&rdo;

當時向日本電信電話公社申裝